Analisis De Cargos

Señores Metalúrgica Santa Rita S.A.
El proceso básico a seguir es :
Según planteamiento del problema y debido al hincapié de que existe restricción de presupuesto para el efecto de ejecutar latarea de análisis y descripción de puestos, se opta por hacerlo de manera rápida, funcional y efectiva, optando técnicamente por :
a) Agrupar los cargos en tres categorías o conjuntos :
Los Cargos porhoras : Obreros No Calificados
Obreros Calificados
Obreros Especializados
Los Cargos por Meses de : Fábrica
Oficina Principal
Empleados Administrativos : Supervisores
Jefes
GerentesPlanificación y preparación de equipo de trabajo
Posterior al reclutamiento Interno, Selección y entrenamiento de los analistas el equipo queda conformado por las siguientes personas : las cuales ejecutaránla misión de análisis y descripción de Cargos liderados por Alberto Oliveira :
Cant.
2 Analistas y diseñadores (Gerente de Producción y Gerente RRHH)
2 Entrevistador (Supervisores y Jefaturas)Ejecución :
Se recopilaran los datos obtenidos con la metodologías elegidas, se seleccionaran de acuerdo a canones establecidos, como por ejemplo los de mayor importancia o relevancia para elpuesto, la información resultante deberá ser ratificada por los supervisores del proceso, la redacción definitiva de la descripción y análisis del cargo, se presentarán los resultados al comité evaluador,posterior a esto los antecedentes quedaran en un registro digital para que estos puedan ser compartidos con las diferentes áreas de la empresa, las cuales tengan competencias sobre la información.-Actividades globales :
Para la solución Integral y el traspaso de información para la toma de decisiones y optimización de la producción es el siguiente :
- Selección de un modelo de valuación depuestos.-
- Descripción y análisis de los puestos.-
- Formación y Capacitación de un comité de valuación.-
- Valuación de Puestos.-
- Elaboración de la estructura Salarial.-
- Elaboración de guías...