Analisis de caso unilever AXE

Preguntas sobre el caso
1.- ¿Qué tipo de coordinación debe existir entre las estructuras globales y locales de marketing en una empresa de productos de consumo? ¿Por qué eso era tan importante paraUnilever en 2007?
Debería de existir una coordinación alineada, con ello quiero decir que la estructura local tiene que seguir las mismas ideas o lineaciones de la global, lo que ayudaría a que elconsumidor final no entre en confusión y tenga claro lo que realmente es la organización. No obstante, una estructura local también tiene que prestar atención a lo que acontece localmente, valga laredundancia, respecto a los cambios y preferencias del consumidor, para que de esta manera se puedan lograr los resultados esperados. Eso era importante para Unilever porque tenían la idea de que parapoder llegar al cumplimiento de objetivos tales como; ser más rentables, innovadores, penetrar con mayor fuerza y sobretodo transmitir una identidad global, debían estar alineados a la estructuraglobal es decir no dejando de lado su esencia.
2.- ¿Cómo podría contribuir el proyecto Neutrón para el éxito de la estrategia de “Win with customers”?
Claramente el proyecto Neutrón tenía comoestrategia principal transmitir una renovación en el producto AXE, de tal manera que les permitiera innovar en una nueva imagen que iba a seguir siendo dirigida al público masculino joven, segmento en el quesiempre han estado enfocados con esta marca, y además se buscaba contribuir a la implementación de buenas prácticas de distribución. De esta manera, dicho proyecto podría contribuir con la estrategiade “Win with customers” a través de la llegada más pronta del producto hacía sus clientes donde ambos iban a tener mejores beneficios. Por un lado, Axe ganaba porque sus productos iban a tener unamayor rotación y por otro lado sus clientes se beneficiaban porque el consumidor final se sentía más atraído por adquirir este producto.
3.- ¿Qué acciones de go-to-market en cada uno de los tres...