Analisis de Cirque du Soleil bajo las 7S

Análisis Estratégicos de la Empresa para posicionarse en el Mercado

El proyecto nace, ante la necesidad de innovar y darle un nuevo sentido al circo, crearon una serie de actos combinando por un lado, los actos circenses con los actos teatrales, dándole un nuevo sentido a todo. Ellos son creadores de un nuevo show. Una de las estrategias que utiliza el Cirque Du Soleil es la creación deespectáculos nuevos todos los años cautivando siempre al espectador con sus presentaciones innovadoras.
Ante esto y cada año sus precios de accesibilidad a las presentaciones es cada vez más elevada, porque siempre y cada año el Cirque debe dar un espectáculo con la sensación “Nunca Antes Visto”, porque esto siendo una potente estrategia competitiva, genera también un plus significativo para elespectador, generando posicionamiento dentro del Mercado (exclusividad dentro de su Nicho).
Otra de sus características o parte del análisis estratégico, Cirque Du Soleil no presenta animales, por lo que destaca aún más su diferenciación en el Mercado potenciando sus espectáculos de acróbatas, gimnastas, payasos, dramas teatrales y danzas.
También debemos considerar que el proceso de audición esuna diferenciación de su Mercado, ya que cuando inician los casting para sus nuevas producciones o presentaciones, es la empresa quien busca a sus posibles artistas locales, todo esto siguiendo su forma de trabajo y estilo cultural.
Análisis de las 7S de MacKinsey - Cirque Du Soleil
Style (estilo):
Cabe  destacar  que  El  Cirque  du  Soleil  trabaja  orientado  en  hacer  todo lo posible paracrear  de  su  organización  un ambiente familiar entre los miembros de su fuerza laboral. Su éxito radica justamente en que se centra en su personal y no en la audiencia de sus espectáculos. De esta manera, el espectáculo para el público debe constituir “una experiencia  inolvidable”.   
En términos de Capacitación y Desarrollo el Cirque du Soleil:    Cuenta  con  artistas  reconocidos e importantes  en  diversas  áreas,  razón  que  permite  atraer  y  retener  jóvenes  con  alto  potencial  de  desarrollo. El planteamiento educativo del programa del Cirque du Soleil es el resultado de la unión de las artes circenses y de la intervención social. 
Strategy (estrategia):
Cirque du Soleil, ofrece la posibilidad de aprender de otros a través de trabajos realizados en equipo, dondeprima la disciplina y el profesionalismo, facilitando de esta manera un aprendizaje en conjunto. Además de esto, se presenta la experiencia de compartir el escenario con otros artistas.
Entrega a sus empleados la posibilidad de capacitarse, en el mismo lugar de trabajo, en el manejo de idiomas. Esto con la finalidad de potenciar profesionalmente a sus colaboradores, así como también facilitarla convivencia y la comunicación entre los mismo. Por otra parte, y frente al interés de sus colaboradores, así como también facilitar la convivencia y la comunicación entre los mismos.
Crear una Universidad corporativa Orientada a la preparación de sus integrantes en las diferentes áreas de la empresa. EL lugar físico ya existe: oficinas generales en Montreal.
Structure (estructura):
ElCirque du Soleil trata de comportarse de manera respetuosa para con sus empleados, socios, clientes, vecinos así como con el medio ambiente, leyes y culturas de cada lugar en el que trabaja.
La compañía valora el trabajo en equipo y la importancia de compartir espacios no solo relacionados con el trabajo, por lo  que  genera  instancias  orientadas  a  desarrollar  un  fuerte  sentido  de comunidad  y  familia.
Programas  de capacitación  enfocados  a disminuir  accidentes  laborales, pues  éstos  tienen  una  alta  tasa  de  riesgo, debido al giro de la empresa. 
Sistemas (apertura):
En el sistema de apertura del Cirque, se basa principalmente en la confianza existente entre los artistas y los dueños que, por una parte, veían en ellos cierta parte de carisma y su creatividad ante el...