Analisis De Competitividad En Las Empresas

Índice
Caratula . . . . . . . . . . 1
Índice . . . . . . . . . . . 2
Introducción . . . . . . . . . . 3
El Análisis de la Competitividad de la Empresa . . . . . 4
Análisis de la Competitividad Internacional Empresarial . . . . 5
Cinco Fuerzas de Porter . . . . . . . . 6
Amenaza de la entrada de nuevos competidores . . . . . 8
Amenaza de posibles productos sustitutos . . . . . . 10Poder de negociación de los proveedores . . . . . . 11
Poder de negociación de los clientes . . . . . . 13
Rivalidad entre competidores existentes . . . . . . 14
¿Una sexta fuerza? . . . . . . . . . 16
Conclusiones . . . . . . . . . . 17
Anexo – Innovación . . . . . . . . . 18
Bibliografía . . . . . . . . . . 20







Introducción
Una empresa es un organismo que realiza actividadeseconómicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y laaparición de nuevas tecnologías han transfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad.
La dinámica interna de la empresa y la rapidez y forma en que se mueve el entorno, tienen que ser tratados como un todo a la hora de realizar análisis de los cuales se desprenderán las estrategias a seguir para lograr ser competitivos en un mercado cada vez más convulso, y con las difícilesexigencias de satisfacer las siempre crecientes expectativas de los clientes y minimizando cada vez más los recursos desembolsados, en aras de maximizar los beneficios.
Para esto es indispensable tener en cuenta que los resultados internos de la empresa dependen, en un alto porcentaje, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno yde administrarlo eficientemente.
Solo una mirada del entorno actual de las empresas es suficiente para comprender que este no se rige únicamente por variables cuantitativas fácilmente manipulables a través de modelos económicos y matemáticos, con los cuales se puede hacer un pronóstico de la situación y tomar decisiones. Por el contrario, las fuerzas motrices de la dinámica del entorno lascomponen aspectos de tipo cualitativo (relaciones de intereses económicos y de poder, relaciones de influencia, diferenciación estructural de las empresas, etc.) que hacen complejo el esquema de funcionamiento de las mismas. Según Porter (1982), “la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente”.
El objetivo del presente trabajo eshacer un análisis del entorno de las empresas a través del Modelo de Competitividad Ampliada de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden, y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por éstas.



El Análisis de la Competitividad de la Empresa
Un análisis de competitividad tiene por objetivo identificar el tipo de ventaja competitiva que una empresa o una marcapuede prevalecerse y evaluar la medida en que esta ventaja es defendible, teniendo en cuenta la situación competitiva, las relaciones de las fuerzas existentes y las posiciones ocupadas por los competidores.

Noción de la Ventaja Competitiva

Por ventaja competitiva se entiende las características o atributos que posee un producto o una marca que le da una cierta superioridad sobre suscompetidores inmediatos.
Esta superioridad, allí donde exista, es pues una superioridad relativa establecida en referencia al competidor mejor situado en el producto mercado o segmento. Se habla entonces del competidor más peligroso, o también del competidor prioritario.
La superioridad relativa de un competidor puede resultar de una multiplicidad de factores. De manera general, se pueden reagrupar...