Analisis De Conflicto
Páginas: 2 (338 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
ANÁLISIS DE UN CASO DE CONFLICTO
Actualmente me encuentro laborando en un campamento minero cuyo personal empleado y obrero se encuentra sindicalizado y en donde los conflictos se presentancada cierto tiempo.
DISCUSIÓN ABIERTA:
Los miembros del sindicato de trabajadores plantean a la Gerencia sus reclamos relacionados con las condiciones de trabajo, por otro lado solicitan elcambio de algunos supervisores de las diferentes áreas
CONFLICTO ABIERTO:
De no cumplir con las peticiones planteadas por el personal los dirigentes del sindicato convocan a una paralización y sevan a la huelga.
Los hechos son diversos, pero todo se basa a la mala información o información tergiversada que reciben los colaboradores por parte de los dirigentes sindicales quienes tienenuna interpretación errónea de los acontecimientos relacionados con las disposiciones de la organización, pero en su afán de querer conseguir solución a sus demandas tienden a ser radicales.CONFLICTO DISFUNCIONAL - POSICIONES EN LA ORGANIZACIÓN
Muchos de los trabajadores señalan que las jefaturas cometen excesos en contra de ellos, se sienten vigilados debido a que por medida deseguridad se ha colocado un dispositivo en las lámparas mineras para que se les pueda ubicar de manera inmediata en caso se presente algún incidente como el acontecido hace un tiempo atrás en Chile dondequedaron atrapados varios mineros al presentarse un derrumbe.
El pasado mes de Setiembre los colaboradores suspendieron actividades y obstaculizaron el ingreso del personal por 3 horas solicitandose trate el tema con Lima y se retire los dispositivos, actualmente se encuentran en DISCUSIÓN ABIERTA hasta que se les atienda a su petición
Se debe convocar a una mesa de dialogo en la cualse pueda aclarar los motivos por el cual la empresa procede a tomar estas medidas, las mismas que se han aplicado. En dicha negociación no solo deben estar presente los dirigentes sindicalistas o...
Actualmente me encuentro laborando en un campamento minero cuyo personal empleado y obrero se encuentra sindicalizado y en donde los conflictos se presentancada cierto tiempo.
DISCUSIÓN ABIERTA:
Los miembros del sindicato de trabajadores plantean a la Gerencia sus reclamos relacionados con las condiciones de trabajo, por otro lado solicitan elcambio de algunos supervisores de las diferentes áreas
CONFLICTO ABIERTO:
De no cumplir con las peticiones planteadas por el personal los dirigentes del sindicato convocan a una paralización y sevan a la huelga.
Los hechos son diversos, pero todo se basa a la mala información o información tergiversada que reciben los colaboradores por parte de los dirigentes sindicales quienes tienenuna interpretación errónea de los acontecimientos relacionados con las disposiciones de la organización, pero en su afán de querer conseguir solución a sus demandas tienden a ser radicales.CONFLICTO DISFUNCIONAL - POSICIONES EN LA ORGANIZACIÓN
Muchos de los trabajadores señalan que las jefaturas cometen excesos en contra de ellos, se sienten vigilados debido a que por medida deseguridad se ha colocado un dispositivo en las lámparas mineras para que se les pueda ubicar de manera inmediata en caso se presente algún incidente como el acontecido hace un tiempo atrás en Chile dondequedaron atrapados varios mineros al presentarse un derrumbe.
El pasado mes de Setiembre los colaboradores suspendieron actividades y obstaculizaron el ingreso del personal por 3 horas solicitandose trate el tema con Lima y se retire los dispositivos, actualmente se encuentran en DISCUSIÓN ABIERTA hasta que se les atienda a su petición
Se debe convocar a una mesa de dialogo en la cualse pueda aclarar los motivos por el cual la empresa procede a tomar estas medidas, las mismas que se han aplicado. En dicha negociación no solo deben estar presente los dirigentes sindicalistas o...
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