Analisis de decision y riesgo en un proyecto de departamentos
Páginas: 12 (2846 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA
ANALISIS DE DECISIONES Y RIESGO PARA UN PROYECTO INMOBILIARIO
CURSO: HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS
GRUPO DE TRABAJO: Lic. FU RUIZ, Rosa Isabel
Ing. MATIAS CALDERON, Luis Enrique
Eco. PAREDES BRAVO, Ricardo Arístides
Lima, 29 de marzo de 2010
INDICE
Tabla de contenido
ANALISIS DE DECISIONES YRIESGO PARA UN PROYECTO INMOBILIARIO 1
INDICE 2
INTRODUCCION 3
1. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE RIESGO ESTRATÉGICO 4
2. EL PROCESO DE TRABAJO 6
3. DIAGNÓSTICO FALTA 8
3.1 SITUACION MERCADO INMOBILIARIO EN LIMA 8
4. ESTRUCTURACIÓN 9
4.1 JERARQUIZACION DECISIONAL 9
4.2 GENERACION DE ESTRATEGIAS 11
4.3 MAPA DE CONOCIMIENTO 13
4.4 DEFINICION DE RANGOS DE INCERTIDUMBRE PARALAS VARIABLES 15
5. ANALISIS DETERMINISTICO 17
5.1 CONSTRUCCION DEL MODELO Y VARIABLES CONSIDERADAS 17
5.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y VARIABLES RELEVANTES 17
6. ANALISIS PROBABILISTICO 18
6.1 ARBOL DE POSIBILIDADES 18
6.2 PERFILES DE RIESGO 18
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 19
7.1 INTERPRETACION DE RESULTADOS 19
INTRODUCCION
El dinamismo mostrado por el sector Viviendaen los últimos años, brinda un marco adecuado para la inversión privada en la construcción de viviendas, especialmente bajo la forma de propiedad vertical y condominios, respondiendo a la siempre creciente demanda de viviendas en un contexto de relativo crecimiento económico.
Las empresas inmobiliarias, se desenvuelven en un mercado de competencia en la construcción de viviendas, que pornaturaleza es imperfecta. Además, llevan a cabo sus operaciones en un entorno de crecimiento económico del país, como producto de la la dinamización de la economía.
La naturaleza de este mercado, debido al dinamismo que ha adquirido en los últimos años, permite la coexistencia de un creciente número de empresas dedicadas al negocio inmobiliario y dentro de ellas, las dedicadas a la construcción deedificios de departamentos.
El marco legar ha tenido que ir perfeccionándose para permitir que el Estado juegue un papel promotor a través del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, especialmente en el campo del financiamiento a través del sistema bancario.
Una empresa es consciente de los riesgos que conlleva la inversión en este tipo de proyectos, especialmente cuando elmercado se ve un constante crecimiento de empresas similares, lo cual presiona sobre los márgenes previsibles, haciendo más difíciles las decisiones por las la parecencia de variables de incertidumbre que se deben analizar.
En el presente trabajo se busca plasmar la utilización de la herramienta metodológica de análisis de decisiones y riesgos, que permita entender, cuantificar y administrar laincertidumbre en un hipotético proyecto inmobiliario orientado a poner en el mercado un determinado número de departamentos bajo la forma de propiedad vertical, utilizando para ello las pautas y metodologías impartidas en el curso de Herramientas para la Evaluación de Proyectos del Primer Módulo del 1er. Programa de Especialización en Proyectos de Inversión Pública correspondiente al año 2010.1. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE RIESGO ESTRATÉGICO
El desarrollo del presente trabajo, está basado en la metodología del análisis de decisiones y riesgos, como una herramienta de enfoque estratégico y prospectivo, para apoyar la formulación y evaluación de proyectos de inversión.
El planteamiento del trabajo se ha estructurado en función a cada una de las fases del análisis de decisiones:a) Fase de estructuración: tabla de generación de estrategias y diagrama de influencias o mapa de valor.
b) Fase determinística: modelaje en hoja de cálculo, definición de rangos de incertidumbre y construcción de diagramas de tornado – análisis de sensibilidad.
c) Fase probabilística: construcción de un modelo probabilístico y de perfil de riesgo.
d) Fase de información:...
ANALISIS DE DECISIONES Y RIESGO PARA UN PROYECTO INMOBILIARIO
CURSO: HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS
GRUPO DE TRABAJO: Lic. FU RUIZ, Rosa Isabel
Ing. MATIAS CALDERON, Luis Enrique
Eco. PAREDES BRAVO, Ricardo Arístides
Lima, 29 de marzo de 2010
INDICE
Tabla de contenido
ANALISIS DE DECISIONES YRIESGO PARA UN PROYECTO INMOBILIARIO 1
INDICE 2
INTRODUCCION 3
1. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE RIESGO ESTRATÉGICO 4
2. EL PROCESO DE TRABAJO 6
3. DIAGNÓSTICO FALTA 8
3.1 SITUACION MERCADO INMOBILIARIO EN LIMA 8
4. ESTRUCTURACIÓN 9
4.1 JERARQUIZACION DECISIONAL 9
4.2 GENERACION DE ESTRATEGIAS 11
4.3 MAPA DE CONOCIMIENTO 13
4.4 DEFINICION DE RANGOS DE INCERTIDUMBRE PARALAS VARIABLES 15
5. ANALISIS DETERMINISTICO 17
5.1 CONSTRUCCION DEL MODELO Y VARIABLES CONSIDERADAS 17
5.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y VARIABLES RELEVANTES 17
6. ANALISIS PROBABILISTICO 18
6.1 ARBOL DE POSIBILIDADES 18
6.2 PERFILES DE RIESGO 18
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 19
7.1 INTERPRETACION DE RESULTADOS 19
INTRODUCCION
El dinamismo mostrado por el sector Viviendaen los últimos años, brinda un marco adecuado para la inversión privada en la construcción de viviendas, especialmente bajo la forma de propiedad vertical y condominios, respondiendo a la siempre creciente demanda de viviendas en un contexto de relativo crecimiento económico.
Las empresas inmobiliarias, se desenvuelven en un mercado de competencia en la construcción de viviendas, que pornaturaleza es imperfecta. Además, llevan a cabo sus operaciones en un entorno de crecimiento económico del país, como producto de la la dinamización de la economía.
La naturaleza de este mercado, debido al dinamismo que ha adquirido en los últimos años, permite la coexistencia de un creciente número de empresas dedicadas al negocio inmobiliario y dentro de ellas, las dedicadas a la construcción deedificios de departamentos.
El marco legar ha tenido que ir perfeccionándose para permitir que el Estado juegue un papel promotor a través del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, especialmente en el campo del financiamiento a través del sistema bancario.
Una empresa es consciente de los riesgos que conlleva la inversión en este tipo de proyectos, especialmente cuando elmercado se ve un constante crecimiento de empresas similares, lo cual presiona sobre los márgenes previsibles, haciendo más difíciles las decisiones por las la parecencia de variables de incertidumbre que se deben analizar.
En el presente trabajo se busca plasmar la utilización de la herramienta metodológica de análisis de decisiones y riesgos, que permita entender, cuantificar y administrar laincertidumbre en un hipotético proyecto inmobiliario orientado a poner en el mercado un determinado número de departamentos bajo la forma de propiedad vertical, utilizando para ello las pautas y metodologías impartidas en el curso de Herramientas para la Evaluación de Proyectos del Primer Módulo del 1er. Programa de Especialización en Proyectos de Inversión Pública correspondiente al año 2010.1. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE RIESGO ESTRATÉGICO
El desarrollo del presente trabajo, está basado en la metodología del análisis de decisiones y riesgos, como una herramienta de enfoque estratégico y prospectivo, para apoyar la formulación y evaluación de proyectos de inversión.
El planteamiento del trabajo se ha estructurado en función a cada una de las fases del análisis de decisiones:a) Fase de estructuración: tabla de generación de estrategias y diagrama de influencias o mapa de valor.
b) Fase determinística: modelaje en hoja de cálculo, definición de rangos de incertidumbre y construcción de diagramas de tornado – análisis de sensibilidad.
c) Fase probabilística: construcción de un modelo probabilístico y de perfil de riesgo.
d) Fase de información:...
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