ANALISIS DE DESEMPEÑO DE LOS RRHH DE LA SBN

BREVE ANALISIS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO DE LOS
RR.HH. DE LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE BIENES
ESTATALES - PERU
I.

INTRODUCCION:
La Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN), fue creado
mediante Decreto Ley N° 25556 el 11/06/1992 y Decreto Ley N° 25738. La
SBN es el Ente Rector del Sistema Nacional de Bienes Estatales y organismo
público ejecutor responsable de normarlos actos de adquisición, registro,
disposición, administración y supervisión de los bienes estatales, así como
ejecutar dichos actos respecto de los bienes cuya administración está bajo su
cargo, de acuerdo a la normatividad vigente, con representación judicial propia.
La SBN tiene como objetivo desarrollar mecanismos y procedimientos
que permitan una eficiente gestión de la administración delos bienes
estatales, maximizando su rendimiento económico social, contribuyendo
al proceso de descentralización y modernización del Estado.
Según el Plan Estratégico 2012 – 2016 modificado con Resolución N°116-2012/SBN, la SBN ha
definido la siguiente Visión y Misión:

1.1 VISION DE LA SBN
“Ser garantía del mejor uso de los bienes estatales”

1.2 MISION DE LA SBN
“Normar y Supervisar alas entidades que conforman el Sistema Nacional de Bienes
Estatales con Transparencia y profesionalismo para contribuir con el desarrollo
económico, social y territorial del país”

1.3 PRINCIPIOS RECTORES DE LA SBN
La SBN basa su accionar en los siguientes principios generales:
 Compromiso: Identificación con los objetivos de la institución.
 Profesionalismo: Añadir valor a la labor, concreatividad e innovación.
 Transparencia: Ofrecer información relevante y actuar con rectitud y
veracidad.
 Neutralidad: Buscar que las acciones sean justas y con autonomía.
 Probidad: Actuar con integridad y honradez.
 Ética: Basada en los principios de moralidad reflejado en la conducta.

1.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVO GENERAL

Normar y Administrar un Portafolio de bienesmuebles e inmuebles estatales actualizado, en un
sistema integrado de informacion interconectado y
soportado por una plataforma tecnologica, acorde a
las exigencias legales e institucionales para la
oportuna toma de decisiones de las entidades del
Sistema Nacional de Bienes Estatales y particulares

OBJETIVO ESTRATEGICO 1
Desarrollar una cultura
institucional con valores
basada enpersonal

altamente capacitado

OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVO ESTRATEGICO 2
Fortalecer las funciones de la
SBN para posicionarla como
Ente Rector solido y
Confiable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.1. Contar con personal
capacitado y comprometido
con los objetivos
institucionales.

2.1. Desarrollar y difundir el
marco normativo del sistema
nacional de bienes estatales y
los procesos degestion
correspondientes

1.2. Gestionar una cultura
interna basada en los valores
institucionales.

2.2. Asegurar l uso eficiente y
racional de los bienes estatales
2.3. Consolidar el Registro
Unico Obligatorio con
informacion completa y
actualizada de los bienes

2.4. Posicionar positivamente
a la SBN en la sociedad y en
los grupos de interes.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3Desarrollar una gestion
transparente de calidad y
descentralizada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.1. Gestionar de manera
eficiente los bienes estatales,
maximizando su rendimiento

3.2. Proponer Politicas y
Planes Nacionales en Bienes
Estatales y el fortalecimiento
de los procesos internos e
instrumentos de gestion

1.5 ORGANIZACIÓN DE LA SBN:
SUPERINTENDENCIA
NACIONAL DE
BIENES ESTATALESORGANO DE
CONTROL

PROCURADURIA

ORGANO DE REVISION DE
LA PROPIEDAD ESTATAL
SECRETARIA
GENERAL
UNIDAD DE TRAMITE
DOCUMENTARIO

OFICINA DE
SDMINISTRACION Y
FINANZAS

OFICINA DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO

OFICINA DE
ASESORIA
JURIDICA

OFICINA DE RR.HH.

DIRECCION DE NORMAS Y
REGISTROS

DIRECCION DE NORMAS Y
REGISTROS

SUB DIRECCION DE
NORMAS Y

SUB DIERCCION...