Analisis de entorno

Estudio y análisis
del entorno, el sector
y la competenc ia de la empre sa
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El abor ac ión del propio proyecto
n Actividades de la Fase 2 del proyecto empresarial
Todas las empresas están influidas por el entorno en el que desarrollan su actividad. Actualmente nos encontramos
en un mundo donde las condiciones que afectan a las actividades empresariales cambian muy rápidamente; lallamada mundialización o globalización económica hace que las decisiones que se toman en cualquier lugar del
mundo, ya sean políticas, económicas, sociales o de cualquier otra índole, repercutan directamente en las actividades empresariales de otros lugares del planeta. Esto conlleva una competencia cada vez mayor.
Por otra parte, antes de iniciar otros análisis más concretos de la actividaddel proyecto, todos los emprendedores
deben identificar el sector económico en el que se encuadrarán sus empresas y conocer, de entre todas ellas, las que
conformarán su competencia real.
Independientemente del ámbito geográfico de actuación de las empresas o de la actividad que hayáis elegido, es
necesario, por lo tanto, reflexionar sobre una serie de cuestiones en relación con vuestroproyecto, como, por ejemplo:
• ¿Qué decisiones tomadas desde diferentes ámbitos políticos, sociales, económicos, etc. afectarán de forma
importante a nuestra empresa?
• ¿Cómo es el sector en el que nos enmarcaremos?
• ¿Qué variables nos influyen?
• ¿Cómo actúan las empresas que realmente van a ser nuestra competencia?
Para resolver todos estos y otros interrogantes debes investigar, identificar einterpretar las variables que, desde diferentes ámbitos, van a influir en la actividad de tu futura empresa. Después tienes que identificar en qué sector y en
qué ámbito de influencia se desarrollará tu actividad y qué empresas serán tus principales competidoras.
• Organización de la búsqueda de la información adecuada
Para realizar esta fase de tu proyecto, necesitarás buscar y analizar lainformación que permita hacerte una idea
sobre las variables externas más importantes que afectan a tu empresa.
Debes empezar dedicando un tiempo a la reflexión y diseño del plan de actuación. Para ello debes reflexionar
sobre:
• ¿Qué información te hace falta?
• ¿Dónde podrás encontrarla?
• ¿Cómo y cuándo vas a buscarla?
• ¿Qué instrumentos utilizarás para analizar la información obtenida?Esta información la puedes conseguir tanto en el propio centro de estudios (analizando la bibliografía disponible
en el mismo o comunicando por diversos medios con el exterior —carta, teléfono, fax, Internet, etc.—) como realizando trabajo de campo y visitando organismos, empresas, bibliotecas, asociaciones, etc. que dispongan de
la información que necesitas. Estas dos líneas de investigación sedeben apoyar mutuamente y te permitirán contrastar las respuestas obtenidas.
Es muy conveniente diseñar y utilizar un sistema de control de fuentes de información, bien sea por medio de
una agenda clásica, o un programa adecuado de ordenador, listados de favoritos de Internet, etc. Las informaciones que obtengas en esta fase se irán completando a lo largo de todo el desarrollo del proyecto connuevas aportaciones posteriores de direcciones y centros de información.

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A modo de propuesta se presenta la Tabla 2.1. Diseña uno similar a éste para ir añadiendo las fuentes de información que vayas encontrando, que serán más específicas para la localidad y la zona en donde esté situado el centro de estudios y la actividad de proyecto elegida.
Medios de contacto:
Fuente de informaciónDirección

– teléfono
– fax
– correo electrónico
– página web

Instituto Nacional de Estadística

P.º Castellana, nº 183,
28071 Madrid

Tel.: 91 583 91 00
info@ine.es
www.ine.es

Comisión Europea DG V/
«Información y Publicaciones»

Centro de información
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B-1049 Bruselas

(32-2) 295 49 88

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