Analisis De Estrategias
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
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Alianza Estratégica entre GM – PSA
La presente alianza firmada por ambas corporaciones de reconocida y prestigiosa trayectoria forma parte del proceso de planificaciónestratégica como habilidad del equipo gerencial de ambas corporaciones.
En cuanto a su misión, se pudo deducir que esta alianza busca lograr la rentabilidad de ambas corporaciones y posicionamiento delmercado Europeo, a través del desarrollo de plataformas común para automóviles de bajas emisiones, mejorando así su competitividad en la industria del ramo.
Como visión se establece, ser la empresalíder en el mercado Europeo en el abastecimiento de vehículos desarrollados con una plataforma común, de alta calidad y competitividad.
Su objetivo principal es alcanzar la rentabilidad sostenible delargo plazo para ambas organizaciones, mejorando su competitividad y lograr el posicionamiento del mercado europeo.
Como metas en esta alianza se desea alcanzar la recaudación de unos 1.000 millonesde euros, utilizando como estrategia el aumento del capital con derechos de suscripción preferente para los accionistas de PSA.
Entre otras metas se puede mencionar el lanzamiento del primervehiculo elaborado en una plataforma común para el año 2016. Además se espera generar aproximadamente 2.000 millones de dólares anuales como resultado de la sinergia de dicha alianza. Así como tambiénlograr ahorros en costos, ganar eficiencia, incrementar volúmenes y tecnologías avanzadas, y reducir emisiones.
Otra estrategia que se pudo observar, es que para lograr el objetivo planteado, se haráel intercambio de plataformas de vehículos, componentes y módulos, y la creación de un convenio de compra global para el suministro de materias primas y otros bienes y servicios de proveedores.Además se pudo observar que la alta gerencia aprovecha los factores internos con que cuenta la empresa, a través del uso optimo de sus recursos y capacidades; entre sus fortalezas en cuanto a su...
Alianza Estratégica entre GM – PSA
La presente alianza firmada por ambas corporaciones de reconocida y prestigiosa trayectoria forma parte del proceso de planificaciónestratégica como habilidad del equipo gerencial de ambas corporaciones.
En cuanto a su misión, se pudo deducir que esta alianza busca lograr la rentabilidad de ambas corporaciones y posicionamiento delmercado Europeo, a través del desarrollo de plataformas común para automóviles de bajas emisiones, mejorando así su competitividad en la industria del ramo.
Como visión se establece, ser la empresalíder en el mercado Europeo en el abastecimiento de vehículos desarrollados con una plataforma común, de alta calidad y competitividad.
Su objetivo principal es alcanzar la rentabilidad sostenible delargo plazo para ambas organizaciones, mejorando su competitividad y lograr el posicionamiento del mercado europeo.
Como metas en esta alianza se desea alcanzar la recaudación de unos 1.000 millonesde euros, utilizando como estrategia el aumento del capital con derechos de suscripción preferente para los accionistas de PSA.
Entre otras metas se puede mencionar el lanzamiento del primervehiculo elaborado en una plataforma común para el año 2016. Además se espera generar aproximadamente 2.000 millones de dólares anuales como resultado de la sinergia de dicha alianza. Así como tambiénlograr ahorros en costos, ganar eficiencia, incrementar volúmenes y tecnologías avanzadas, y reducir emisiones.
Otra estrategia que se pudo observar, es que para lograr el objetivo planteado, se haráel intercambio de plataformas de vehículos, componentes y módulos, y la creación de un convenio de compra global para el suministro de materias primas y otros bienes y servicios de proveedores.Además se pudo observar que la alta gerencia aprovecha los factores internos con que cuenta la empresa, a través del uso optimo de sus recursos y capacidades; entre sus fortalezas en cuanto a su...
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