Analisis de estructuras con enfoque en sistemas administrativos
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l a b o r ó : M a r í a E l e n a F r a g o s o V a l d e z
in Share
2 ó M E F o V 3
l a : a r l e r a
b o r í a n a g o s
a l d e z
CIO
NAL CION ALen
que se dividen,c oordinan lasa las
relacione ses yyl ab o
r ó : M a r í a E l e n a
F r a g o s o V a l d e z
CIO NAL
5
CION ALodu
ctos,echa
con eficiencia
l a b M a r E l e F r a o V a l o í n g r ó : a a o s
d e z
CIO NAL CION
6
ALfunc
iónprodu cto/merc adode
matriz.l
a M E F o V b a l r o r e a r í n g ó : a a o s
a l d e z
CT URA
7
DIVI SIO
NAL CTU
RA DIVI
SIO NAL
l a b o r ó : M a r ía E l e n a
F o V 8 ó M E F o
r a g o s a l l a : a r l e r a d e z b o r í a n a g o s
V a l d e z 9
Divis ión
Geog ráfica
Divis ión
Geog ráfica
E l a b o r ó : M a r í a
E F o V 1
l e n a r a g o s a l d e z 0
Divis ión
por Clien
tesDi visió
n por Clien
tes
E ó M E F o l a : a r l e r a b o r í a n a g o s
V a l d e z 1 1
EST RUCTUR A
MAT RICI
ALE STR
UCT URA
MAT RICI
AL
N
ecesidad de
adoptar un criteriodu al, consecue
ncia de la existencia de dos dimensio nes
esenciales consimila res niveles de diversida
d oheteroge neidad.
N
ecesidad de compartir recursose
scasos y valiosos.
N
ecesidad de una alta capacidad de
procesam iento de informaci ón.
E l a b o r ó :M E F o V 1
a r í a l e n a r a g o s a l d e z 2
EST RUC
TUR A
MAT RICI
ALE STR
UCT URA
MAT RICI
AL
Da flexibilida d a la
organizaci ón Estimula la
coordinaci óninterdis ciplinaria
Comprom ete, estimula y motiva a
laspersona s Desarrolla las
destrezas de los empleados
Deja en libertad a la alta administra
ciónpara planear
V V EENNTT A A J J A A SS
E ó M E F o V 1
l a : a r l e r a
b o r í a n a g o s
a l d e z 3
EST RUC
TUR A
MAT RICI
ALE STR
UCT URA
MAT RICI
AL
Existe riesgo de
crear unsentimi ento de anarquía
Fomenta luchas por el poder
Puede llevar a más discusión queacción
Exige destrezas interperso nales
Es costosa de ejecutar.
DD
EESS V V EE NNTT A AJ J A A SS
E ó M E F o l a : a r l e r a b o r í a n a g o s
V a l d e z 1
4
EST RUC
TUR A
MAT RICI
ALE STR
UCT URA
MAT RICI
AL
DIRECTOR GENERALGERENCIAZONASG ERENCIA DEVENTASF I N A N Z A S M A R K E T I N G I N V . Y DESARROLLOSERV. GRALESDIRECTORZONA NORTEDIRECTORZONA SURDIRECTORZONA CENTRO
VENTASZONA
NORTEFINANZAS ZONA NORTEMARKETIN
G
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G
ISTICAZONA NORTEVENTASZONA CENTROLO
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G
ZONA SURFINANZASZONA SURVENTASZONA SURFINANZASZONA CENTROMARKETIN
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