Analisis De La Obra Administracion Por Valores

administración de empresas

Tema:

Análisis de la obra Administración por valores

Feche de entrega:
08/03/2012
Introducción.

Ken Blanchard en 1986 Asistió A UNA CONVENCIÓN en la cual John Naisbitt dictó una conferencia sobre su libro Reinventing the Corporation, del que fue coautora su esposa, Patricia Aburdene. Hacia el final de la conferencia, John expresó su esperanza de que "algúndía haya una lista de las “500 compañías afortunadas”. Inmediatamente me llamó la atención este intencionado calambur y su obvia alusión.
Después de la conferencia Ken Blanchard le expreso su fascinación y su entusiasmo con el concepto de las 500 compañías afortunadas y le pregunto si había pensado mucho en qué es lo que califica a una organización como una de ellas.
Administración por Valorespuede ser y es un factor decisivo. La historia, escrita con la colaboración de Jim Ballard, pinta la transformación que podría experimentar una organización y cómo usted puede influir en forma decisiva en la vida de su personal, de los clientes a quienes sirve y de los accionistas que dependen de su buen éxito. En 1992 se creó la Fortunate Companies Foundation como entidad sin ánimo de lucro,destinada a promover y perpetuar este proceso administrativo en las organizaciones. la fundación trabaja en la actualidad con compañías del proyecto de las 500 afortunadas en su proceso de Administración por Valores.
Contenido.
La vida de Tom Yeomans era exteriormente impresionante. Antes de cumplir cuarenta años había llegado a ser presidente de una importante compañía manufacturera, muy rentable,líder en su línea y respetada en la comunidad. Tom tenía una hermosa casa, y una esposa y unos hijos de quienes cualquiera habría podido estar orgulloso. Exteriormente, su vida no parecía carecer de ninguna comodidad o bienes de fortuna.
Tom no era feliz porque se algo le faltaba, en si recordo a su amigo, Barry Lofting fundaron la compañía I.:&.Y Manufacturing, próspera fábrica de muebles.Habían sido amigos desde la escuela secundaria y habían trabajado día y noche para hacer de L&Y una empresa líder en su industria, Tom repasó la última y desagradable conversación antes de que Barry abandonara su oficina, en esa conversación Barry se había dado cuenta de lo mal que estaba Tom y le preguntaba, ¿Cuándo había sido la ultima vez que Tom había salido con su esposa e hijos, o cuando habíahablado con su familia con el corazón?
Tom se dio cuenta que cuando el y su esposa hablaban, era generalmente para coordinar sus respectivos programas de actividades; pero ya casi que ni se acostaban a la misma hora. Pensó en sus hijos. Barry le dijo unas palabras a Tom que jamás salieron de su cabeza; - Lo que a ti te pasa es que estás en una carrera de ratas. Pero recuerda: aun cuando ganes lacarrera, siempre serás una rata. Tom estaba trabajando en una exitosa compañía, que luego empezó a tener problemas y se tuvieron que hacer miles y miles de revisiones entre los consultores que iban y venían aunque a Tom no le gustaba ver gente en los pasillos de su compañía era inevitable la situación era un caos y era necesaria una revisión.
Los consultores recomendaron que la compañía tuvieraque aligerarse y hacerse más plana. Naturalmente, Tom pensó que el problema estaba "allá afuera" e inmediatamente su imaginación se encendió con ideas para ponerle remedio, pero de una de las consultoras descubrió una evaluación hecha por sus empleados que decía; Lo que ellos piensan, señor Yeomans, es que usted gerencia más por el temor que por consenso. Su estilo gerencial da lugar a estosproblemas, pues ha creado un ambiente de desconfianza. Conque así era la cosa, Parecía haberse cumplido la profecía de Barry, La propia gente de Tom lo consideraba una rata.
De alguna forma a Tom se le presento una oportunidad, el se había dado cuenta que tenia que dejar de ser una rata, y lo llamaron para que presentara al orador Jack Cunningham, el cual iba a presentar una charla llamada, “El...