DISE O DE LA ORGANIZACI N Diapositiva 1

 
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O IZ
Ñ
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S A
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D RG
O

DISEÑO ORGANIZACIONAL
 
El diseño organizacional es un proceso,
donde los gerentes toman decisiones, donde
los miembros de la organización ponen enpráctica dicha estrategia.

Dos
Sentid
os
Interi Exteri
or
or

LAS CUATRO 
PIEDRAS 
ANGULARES

División del 
trabajo

Jerarquía

Departamentalización

Coordinación

OBJETIVOS
SON LOS PUNTOS HACIA LOSCUALES LA EMPRESA ORIENTA SUS
ENERGIAS Y RECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
ORIENTAR A LA EMPRESA.
ESTABLECER NORMAS PARA LA ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVOS BÁSICOS
SON DINAMICOS YESTAN EN CONTINUA EVOLUCION.
SUPLIR LAS LIMITACIONES.
PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS VALORES.
LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON LA MAYOR
EFICIENCIA POSIBLE.

OBJETIVOS SECUNDARIOS
Aumentar lascapacidades.
Aprovechar los conocimientos acumulados en el
pasado.
Ahorra tiempo.
Favorecer la especialización.

COMPLEJIDAD
La complejidad se refiere
a la multiplicidad de
unidades estructurales en
lasque se agrupan los
miembros de una
organización.

roles
Puestos de 
trabajo
Conocimientos

Funcion
es
Rangos

TIPOS DE COMPLEJIDAD

Complejidad de
origen
Complejidad
residual
Complejidad
provocadaDIVISIÓN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIÓN DEL 
TRABAJO O TAREA
El trabajo se descompone en tareas pequeñas y
estandarizadas para hacerlas una y otra vez.

La 
divicion

reducir

Máximo 
provech
o.

La esencia

Trabajo 
complet
o

Cierto 
numero 
de 
ETAPAS

Puesto 
especializad
o Horizontal

Encierra

Rigurosamente 
Definidas

EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
a) El trabajador al dedicarse a unaactividad específica aumenta su
destreza y por consiguiente realiza su tarea en menor tiempo que
otros.
b) El ahorro de tiempo que se produce al no tener que cambiar de
tareas en forma continua o retirar ycambiar herramientas y equipos
de una etapa anterior.
c) El desarrollo de nuevos métodos y máquinas que provienen de la
especialización.

COORDINACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACIÓN
Cuando las fuerzas de...