Analisis De La Problematica De Una Empresa
Páginas: 11 (2577 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
El consumo de energía eléctrica per cápita puede lograr un más rápido crecimiento económico y un mayor desarrollo social, según Leung Seng, y Meisen (2005). Venezuela ha tenido un crecimiento sostenido del consumo eléctrico per capita en los últimos años como se desprende de las estadísticas publicadas por la Cámara Venezolana de la Industria Eléctrica en su informeanual correspondiente al año 2005, en donde se ubica en 4322 kWh/hab. Adicionalmente, Venezuela es uno de los países con mayor cobertura de Latinoamérica, ubicándose en un 95,5% (CEPAL, 2005). De acuerdo al Boletín Enero-Febrero 2010 del Centro Internacional de Energía y Ambiente del Instituto de Estudios Avanzados en Administración (IESA), el patrón de alto consumo de la sociedad venezolanaobedece a las bajas tarifas, menos de dos centavos de dólar por kWh. Las pérdidas o energía eléctrica no facturada constituyen una suma significativa, según S. C. Kirchstein (2008), que deja de percibir la empresa por el servicio prestado. Por otro lado, Montenegro, Flores y Urdaneta (2005) plantean que las tarifas eléctricas residenciales en Venezuela para el año 2002 se encontraban por encima de lastarifas de la mitad los países del mundo, tomando como indicador la paridad del poder adquisitivo.
En América latina se han realizado estudios, en los últimos diez años, con resultados diversos, de la situación del sector eléctrico, con el fin de definir las estrategias, el rol del Estado y la participación de la empresa privada para el desarrollo del sector eléctrico, con la expectativade bajar las tarifas eléctricas y al mismo tiempo incentivar o cuestionar la participación privada, (Navarro, 2006) en Panamá; Castillo C., Flores D., Chani D en Perú, Cámara de Diputados LIX en México; Casilda Béjar a nivel Latinoamericano, Villaseñor y Rodríguez (2002), en México, Hernández, Sánchez y Calderón en Costa Rica (2005).
Finalmente, las tarifas constituyen un componente delingreso de las empresas responsables de la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía, por lo que el objeto de este estudio es evaluar el impacto de las mismas en el flujo de caja de la empresa estatal Compañía Anónima de Fomento Eléctrico (CADAFE), filial de de la Corporación Eléctrica (CORPOELEC) en el Estado Guárico, durante el período 2000-2010.DATOS DE LA EMPRESA
❖ RAZÓN SOCIAL:
Empresa CORPOELEC, La Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE)
❖ DENOMINACIÓN COMERCIAL:
CORPOELEC, S.A.
❖ RIF:
J-29506233-8
J-00004366-3
❖ UBICACIÓN:
Calle Retumbo, Edif. San José, Valle de la Pascua Estado Guárico,Teléfono: (0235) 341584 Pág. Web: www.cadafe.com.ve
Análisis sobre la Empresa CORPOELEC
El propósito fundamental de esta investigación fue describir el liderazgo situacional de los directivos de Corpoelec, en el Municipio Leonardo Infante del Estado Guárico, según la teoría de liderazgo de contingencia de Hersey-Blanchard. Para tal fin, se trabajócon una población de 169 personas conformada por 22 directivos y 147 empleados que centran su función en la empresa sometida al estudio. La muestra estratificada considerada fue el 100% de los directivos (22) y el 55% de los empleados (81) para un total de 169 como muestra total. El presente estudio se desarrolló bajo la modalidad de investigación de campo de carácter descriptivo. Para larecolección de los datos se seleccionó la técnica de la encuesta, en este sentido se diseñó un cuestionario y una entrevista estructurada. El cuestionario consta de 15 ítemes con tres alternativas de respuestas dirigido a los empleados y la entrevista estructurada con 10 ítemes dirigido a los directivos. Para el procesamiento de los datos se utilizó el paquete Estadístico de las Ciencias Sociales...
El consumo de energía eléctrica per cápita puede lograr un más rápido crecimiento económico y un mayor desarrollo social, según Leung Seng, y Meisen (2005). Venezuela ha tenido un crecimiento sostenido del consumo eléctrico per capita en los últimos años como se desprende de las estadísticas publicadas por la Cámara Venezolana de la Industria Eléctrica en su informeanual correspondiente al año 2005, en donde se ubica en 4322 kWh/hab. Adicionalmente, Venezuela es uno de los países con mayor cobertura de Latinoamérica, ubicándose en un 95,5% (CEPAL, 2005). De acuerdo al Boletín Enero-Febrero 2010 del Centro Internacional de Energía y Ambiente del Instituto de Estudios Avanzados en Administración (IESA), el patrón de alto consumo de la sociedad venezolanaobedece a las bajas tarifas, menos de dos centavos de dólar por kWh. Las pérdidas o energía eléctrica no facturada constituyen una suma significativa, según S. C. Kirchstein (2008), que deja de percibir la empresa por el servicio prestado. Por otro lado, Montenegro, Flores y Urdaneta (2005) plantean que las tarifas eléctricas residenciales en Venezuela para el año 2002 se encontraban por encima de lastarifas de la mitad los países del mundo, tomando como indicador la paridad del poder adquisitivo.
En América latina se han realizado estudios, en los últimos diez años, con resultados diversos, de la situación del sector eléctrico, con el fin de definir las estrategias, el rol del Estado y la participación de la empresa privada para el desarrollo del sector eléctrico, con la expectativade bajar las tarifas eléctricas y al mismo tiempo incentivar o cuestionar la participación privada, (Navarro, 2006) en Panamá; Castillo C., Flores D., Chani D en Perú, Cámara de Diputados LIX en México; Casilda Béjar a nivel Latinoamericano, Villaseñor y Rodríguez (2002), en México, Hernández, Sánchez y Calderón en Costa Rica (2005).
Finalmente, las tarifas constituyen un componente delingreso de las empresas responsables de la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía, por lo que el objeto de este estudio es evaluar el impacto de las mismas en el flujo de caja de la empresa estatal Compañía Anónima de Fomento Eléctrico (CADAFE), filial de de la Corporación Eléctrica (CORPOELEC) en el Estado Guárico, durante el período 2000-2010.DATOS DE LA EMPRESA
❖ RAZÓN SOCIAL:
Empresa CORPOELEC, La Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE)
❖ DENOMINACIÓN COMERCIAL:
CORPOELEC, S.A.
❖ RIF:
J-29506233-8
J-00004366-3
❖ UBICACIÓN:
Calle Retumbo, Edif. San José, Valle de la Pascua Estado Guárico,Teléfono: (0235) 341584 Pág. Web: www.cadafe.com.ve
Análisis sobre la Empresa CORPOELEC
El propósito fundamental de esta investigación fue describir el liderazgo situacional de los directivos de Corpoelec, en el Municipio Leonardo Infante del Estado Guárico, según la teoría de liderazgo de contingencia de Hersey-Blanchard. Para tal fin, se trabajócon una población de 169 personas conformada por 22 directivos y 147 empleados que centran su función en la empresa sometida al estudio. La muestra estratificada considerada fue el 100% de los directivos (22) y el 55% de los empleados (81) para un total de 169 como muestra total. El presente estudio se desarrolló bajo la modalidad de investigación de campo de carácter descriptivo. Para larecolección de los datos se seleccionó la técnica de la encuesta, en este sentido se diseñó un cuestionario y una entrevista estructurada. El cuestionario consta de 15 ítemes con tres alternativas de respuestas dirigido a los empleados y la entrevista estructurada con 10 ítemes dirigido a los directivos. Para el procesamiento de los datos se utilizó el paquete Estadístico de las Ciencias Sociales...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.