ANALISIS DE LAS 5 s

ANALISIS DE LAS 5 “S” DE LA CALIDAD JAPONESA

Clasificación (seiri): separar innecesarios: posee como objetivo particular eliminar del espacio de trabajo lo quesea inútil, Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos,evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Orden (seiton): situar necesarios: su objetivo particular es ordenar elespacio de trabajo de forma eficaz, En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía.Limpieza (seisō): suprimir suciedad: tiene como objetivo mejorar el nivel de limpieza de los lugares, Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y enrealizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimientode la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria.
Estandarización (seiketsu): señalizaranomalías: su objetivo es prevenir la aparición de la suciedad y el desorden, se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día.Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando: su objetivo es fomentar los esfuerzos en ese sentido, Mediante esta etapa se pretende obtener unacomprobación continua y fiable de la aplicación del método de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el método es un medio, no un fin en sí mismo.