Analisis De Las Cinco Fuerzas Competitivas De Kfc

Análisis de las cinco fuerzas competitivas de KFC

El modelo estratégico del análisis de las cinco fuerzas competitivas elaboradas por el economista y profesor Michael Porter 1989, permite evaluar (importante, moderada y débil) y determinar de que manera cada fuerza actúa para crear una presión competitiva y por ultimo concluir si la competencia global (el efecto combinado de las cincofuerzas competitivas) es brutal, feroz, importante, normal, moderado o débil.
Las cinco fuerzas competitivas son: La amenaza de nuevos competidores, La rivalidad de las empresas existentes, El poder de negociación de los clientes, El poder de negociación de los proveedores, La presión de los productos sustituto.
1. Amenaza de nuevos competidores.
La posibilidad de entrada de nuevoscompetidores se analiza mediante la determinación de las barreras de entrada a la industria y la relación de los competidores establecidos ante el nuevo ingreso.
1.2 Barreras de entrada
Son aquellos mecanismos que dificultan el ingreso de nuevas empresas a la industria, mediante la disminución de las expectativas de rentabilidad de los posibles nuevos competidores están con:
Economías de escala:Las economías de escala se refieren a las reducciones en los costos unitarios de un producto (bien servicios), en tanto que aumenta el volumen absoluto por período.
En el sector de la industria de la comida rápida esta barrera de entrada es elevada, debido a que son grandes empresas transnacionales, por esta razón poseen sistemas de adquisición, transporte y compra de maquinarias e insumos concostos preferenciales, lo que indudablemente representa un menor costo de producción para la elaboración de los productos.

De lo anterior, se concluye que la barrera de entrada de la economía de escala para un nuevo competidor es IMPORTANTE.

Diferenciación del producto: se refiere a que las empresas establecidas poseen patentes, identificación de marca, prestigio, fidelidad de clientes. Esuna barrera para el nuevo competidor debido a que debe realizar grandes inversiones para superar la fidelidad existente. (Gastos de publicidad, en permisos, patentes, investigación, desarrollo y elaboración de un producto de calidad).

Entonces la diferenciación del producto para un nuevo competidor es una barrera de entrada IMPORTANTE.
Necesidades de capital: Se refiere a la necesidad deinvertir grandes recursos financieros para entrar a competir en el mercado. Esta necesidad de capital puede ser para instalaciones productivas, financiar a los clientes, mantener existencias, o cubrir perdidas.
En lo que se refiere al sector industrial de la comida rápida los nuevos competidores deben invertir grandes sumas de dinero para el derecho de franquicias, implementación de la tecnología ycapacitación del personal, inversión en mobiliario, desarrollo y fabricación del producto entre otros.
Se pude decir que las necesidades de capital es una barrera de entrada IMPORTANTE.
Costos de cambio: Esta referido a los costos que tiene que hacer frente el cliente al cambiar de proveedor, tales como reentrenamiento de personal, costos del nuevo equipo auxiliar, necesidad de asistenciatécnica, rediseño del producto, o costos psíquicos por terminar una relación.
Los costos de cambio en este sector es una barrera de entrada débil, debido al cambio de los insumos y materias primas para elaborar estos productos cuentan muchos proveedores para cada segmento. Todos los locales deben ser iguales en todos los lugares del mundo (franquicias) siendo los costos de reentrenamiento depersonal, rediseño del producto considerados dentro de los costos cambio.
Se concluye que el costo de cambio es una barrera de entrada DEBIL.
Acceso a los canales de distribución: Si los canales de distribución para el nuevo producto ya están cubiertos por las empresas existentes, las nuevas empresas deberán convencer a los canales que acepten sus productos mediante promociones, publicidad...