Analisis De Mercado De Giordano

GIORDANO
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GIORDANO
Análisis de la Estrategia
1. Estrategia Genérica

Giordano ha mantenido una imagen de marca significativa y consistente, especialmente en el mercado meta regional que puede asociarse de forma genérica con ropa casual de alta calidad y precio moderado con una atención de calidad, de esa manera ha creado la cuota de mercado en más de 30 países deAsia, Australia y del mercado intermedio. Giordano son hombres, mujeres, niños y ropa unisex de clase media baja y clase media. Giordano ha desarrollado un marketing diferenciado apuntando a todos los segmentos de manera diferente es decir utilizo diferentes marcas apoyadas por la marca genérica por ejemplo para los niños creo GioKids que vende toda la ropa para los niños bajo el mismo conceptogenérico ya mencionado

Logro diferenciación a través de generar valor por dinero en la mente del consumidor esto se vio favorecido también por entregar productos de gran calidad.

La relación calidad-precio accesible permitió generar también buena captación en el mercado, considerando que la posición geográfica de su mercado le permitía lograr costos bajísimos de producción.

2.Estrategia Competitiva

Giordano desarrollo su estrategia competitiva apoyándose en varios aspectos que le permitieron diferenciarse de sus competidores y lograr la gran cuota de mercado que tiene, en ese sentido, Giordano se percibe en el mercado y ante sus competidores más que un minorista de ropa casual. Fue capaz de incorporar con éxito el servicio al cliente como parte de su producto.

Además desu marca, logotipo, estilo y calidad, el excelente servicio se ha convertido en parte tangibles de sus productos es decir los clientes han llegado a percibir la excelencia en el servicio asociado y como parte integrante y componente esencial de la mercancía de Giordano.

Giordano es capaz de proporcionar un alto nivel de servicio al cliente a través de un esfuerzo concertado, que involucró atodos los empleados de la empresa. Sin embargo, también es fundamental reconocer la importancia de la gestión y el compromiso de liderazgo para ser orientado al cliente y ofrecer un servicio de alta calidad.

Además de la incorporación de servicios como parte de su producto, Giordano se centra en el concepto de valor-precio. Giordano está constantemente con el objetivo de mejorar el valor delproducto.

Su estrategia de producto también es vender un pequeño número de productos básicos en sus tiendas. Giordano cuenta con no más de 100 variantes de 17 puntos básicos.

La flexibilidad y la velocidad es esencial en la industria de venta al por menor, especialmente cuando la tendencia de la moda está en constante evolución. El mantenimiento de una gama limitada de productos básicos hapermitido a Giordano responder a los cambios del mercado más rápido que sus competidores, y mantener liderazgo en costos.

Análisis DAFO
1. Debilidades
* La ropa que ofrece es muy simple, no tiene variaciones de diseño, es monótona y no tiene muchas líneas que la competencia si tiene.
* No todas las tiendas son propias, las tiendas a las que se les vendió la franquicia no compartenlos mismos valores en cuanto a la atención al cliente de calidad que caracteriza a la marca.
* Su estrategia de tecnología de información funciona bien en los lugares en los que tiene almacén o fabrica, al expandirse a otros sectores no se tiene el mismo control.
2. Amenazas
* Existen muchos competidores nuevos que tratan de entrar al mercado y tratan de emular los diseños y laestrategia de Giordano.
* El crecimiento de los competidores potenciales, la adecuación a las nuevas tendencias que ellos están asimilando pueden quitar mercado a Giordano.
* El mercado de ropa aumento en cuanto a las líneas y tendencias, mismas que podrían afectar la demanda de Giordano ya que su mercadería no es amplia en líneas.
* Los avances tecnológicos podrían quitar el posicionamiento...