Analisis de mercado
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
CASO: EL IMPERIO DE LA CERÁMICA
1. Visión de Don Hernán Echavarría y de la empresa para el 2020.
Para el 2020 convertirse en una de las familias más prestantes en América Latina en industriay la Responsabilidad Social tienen un sólido sustento. Conquistar los mercados externos y aspirar a que la mayoría de sus ingresos provengan del exterior; también busca ser un vínculo entre lasdistintas fundaciones en Colombia y el mundo.
2. Importancia de las relaciones en el desarrollo de la visión. (sustentar)
Las relaciones han sido importantes desde el momento en que don Gabrielinvolucró a todos sus hijos en la organización y manejo de cada una de las empresas, empezando por comprar empresas en quiebra y que más adelante con la ayuda de todos las sacan adelante.
Después definalizar sus estudios sus hijos se encargan de aplicar sus conocimientos adquiridos en el funcionamiento de la empresa, encargándose cada uno de un área diferente y realizado modernizaciones como son:trayendo personal calificado del exterior e importando maquinaria para el progreso de la empresa.
3. Identifique mínimo 6 objetivos y 1 estrategia por objetivo adoptadas durante estos años(evolución)
OBJETIVO ESTRATEGIA
Crecer como unidad familiar Respetar, promover y valorar la gente
Industria y Responsabilidad social. Creación de la Fundación Corona, enfocada a dar vivienda, educación ysalud.
Planear y exportar a Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia, Canadá, Chile y Venezuela. Fuerte Gestión del recurso humano, gobierno corporativo y en adoptar fuertemente los objetivosinternacionales.
Crecer en ventas Atender necesidades básicas y ganar competitividad internacional.
Delegar la administración en profesionales independientes. Innovar en la parte administrativa de laempresa.
Llegar a todos los hogares del país ofreciendo gran variedad de productos. Producir y distribuir productos cerámicos y accesorios para el hogar.
4. Como se adapta el proceso...
1. Visión de Don Hernán Echavarría y de la empresa para el 2020.
Para el 2020 convertirse en una de las familias más prestantes en América Latina en industriay la Responsabilidad Social tienen un sólido sustento. Conquistar los mercados externos y aspirar a que la mayoría de sus ingresos provengan del exterior; también busca ser un vínculo entre lasdistintas fundaciones en Colombia y el mundo.
2. Importancia de las relaciones en el desarrollo de la visión. (sustentar)
Las relaciones han sido importantes desde el momento en que don Gabrielinvolucró a todos sus hijos en la organización y manejo de cada una de las empresas, empezando por comprar empresas en quiebra y que más adelante con la ayuda de todos las sacan adelante.
Después definalizar sus estudios sus hijos se encargan de aplicar sus conocimientos adquiridos en el funcionamiento de la empresa, encargándose cada uno de un área diferente y realizado modernizaciones como son:trayendo personal calificado del exterior e importando maquinaria para el progreso de la empresa.
3. Identifique mínimo 6 objetivos y 1 estrategia por objetivo adoptadas durante estos años(evolución)
OBJETIVO ESTRATEGIA
Crecer como unidad familiar Respetar, promover y valorar la gente
Industria y Responsabilidad social. Creación de la Fundación Corona, enfocada a dar vivienda, educación ysalud.
Planear y exportar a Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia, Canadá, Chile y Venezuela. Fuerte Gestión del recurso humano, gobierno corporativo y en adoptar fuertemente los objetivosinternacionales.
Crecer en ventas Atender necesidades básicas y ganar competitividad internacional.
Delegar la administración en profesionales independientes. Innovar en la parte administrativa de laempresa.
Llegar a todos los hogares del país ofreciendo gran variedad de productos. Producir y distribuir productos cerámicos y accesorios para el hogar.
4. Como se adapta el proceso...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.