Analisis De Mercado

Análisis de mercado

la empresa aumentando el valor de estos. Bien sabemos que una inversión constante en tecnología de punta, la manutención de plantas implica costos. Éstos son muy por debajo del precio del producto por lo cual podemos considerar a la empresa como rentable. Por otra parte debemos tener en cuenta que todas esta inversiones podrían ser solo por el hecho de darle un valoradicional al producto y así hacer al producto atractivo, pero en realidad todas estas actividades son con el fin de que el producto sea el atractivo obteniendo así un producto de buena calidad, sabor. Reflejando todas estas características en el precio del producto precio que los consumidores están dispuestos a pagar y es así como lo muestra su participación de mercado.
Cadena de Valor CCU,Unidad Estratégica de Negocio Cervezas Importadas y licenciadas: Actividades Primarias:1. Logística de entrada:
El proceso de la llegada de las cervezas importadas comienza con la recepción de los conteiner provenientes del extranjero, se debe verificar certificados de origen, facturas, además de: Nombre del producto, Lista de ingredientes, Listado de aditivos, Contenido de alcohol en %, Contenidoneto expresado en mililitros o litros, "best before date", Método de preservación, Nombre y dirección importador, Distribuidor, País origen, Instrucciones de "handling" y Prevención de consumo por menores de 20 años. Luego se procede al almacenamiento correspondiente. En cuanto a las marcas licenciadas, el proceso a realizar comienza con la recepción de las materias primasnecesarias para la mezcla dela cerveza. Los procedimientos de logística de entrada se realizan de igual forma qué las marcas propias, es decir, en conexión directa con proveedores.
2. Operaciones:
Para cervezas importadas no se realizan los procesos de transformación de materias primas, ya que estas provienen listas para ser distribuidas en el comercio. Para cervezas licenciadas se deben realizar las mismas etapas deproducción que para marcas propias. CCUrealiza luego pruebas de calidad con altos estándares internacionales, persiguiendo la búsqueda de la excelencia en todos sus productos.
3. Logística de Salida:
CCU para poder distribuir la cerveza necesita una licencia que lo autorice. En el caso de la cerveza importada, y dependiendo de los volúmenes involucrados, CCU cuenta con una cadena de distribucióneficiente que le permite distribuir sus productos a lo largo de todo el país. En el caso de cervezas licenciadas se procede de la misma forma que para marcas propias.
4. Mercadotecnia y Ventas: CCU promociona marcas importadas como: Budweiser, PaulanerOctoberfest, Paulaner Hefe−Weizen (Trigo), Paulaner Premium Pils, Guinness Draught y marcaslicenciadas como: Heineken, Austral, Kunstmann Y Paulaner.Aplica marketing diferenciado para cada una de los productos, dirigiéndolos a cada segmento al cual la empresa está orientada, por lo que el marketing es una de las principales armas competitivas de la empresa CCU.5. Servicios:
El servicio de merchán dising es una de las estrategias más utilizadas para marcas nuevas o importadas, ya que permite acceder al cliente de forma efectiva sin ser estasconocidas aún en el mercado.
ACTIVIDADES DE APOYO: Adquisición: La empresa Anheuser − Busch Compañías Inc. dueña de la marca de cervezas Budweisertiene una alianza con CCU Argentina para su fabricación, venta y distribución de esta cerveza, a su vez
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CCU Chile la importa desde Argentina, contando con la importación y distribución exclusiva en nuestro país. Por otro lado CCU y lamultinacional Guinness Brewing Worldwide Limited son socios comerciales y tienen un convenio que entrega a la compañía la distribución exclusiva de la marcaGuinness en nuestro país, importando esta cerveza directamente desde Irlanda. La otra línea de cervezas con la que cuenta CCU es Paulaner, producidas en Múnich, Alemania, lamentablemente no contamos con información acerca de la importación de estas...