ANALISIS DE MERCADO




ANALISIS EXTERNO DE MERCADOS
CONTENIDO:

1. INTRODUCCION

2. ANALISIS DE MERCADO

3. METODO DE ANALISIS

4. LAS COMPETENCIAS NACIONAL E INTERNACIONAL

5. ANALISIS DEL LIBRO “ LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

6. METAS ESTRATEGICAS Y POLITICAS ORGANIZACIONALES

7. LA OFERTA Y LA DEMANDA

8. POLITICAS DE SEGMENTACION DE MERCADO

9. PRESENTACION DE VIDEOS : “LA ESTRATEGIADEL OCEANO AZUL” Y EL DOCUMENTAL DE “INSIDE JOB”

10. SOCIALIZACION DE LOS TEMAS EXPUESTOS CON EL GRUPO MEDIANTE UN JUEGO

11. GLOSARIO

12. BIBLIOGRAFIA

ANALISIS DE MERCADO:

Es un conjunto de tareas, recopilación de datos, observación; junto con estudio de mercado en el que va intervenir la empresa, es verificar que obstáculos son a los que se tienen que enfrentar, es también elproceso para identificar las oportunidades y amenazas para la empresa; en este caso debe existir un gerente estratégico que entienda y sepa el entorno de la empresa por que está cambiando constantemente. El entorno tiene varios factores y de ellos salen los datos para analizar el mercado, tales como: FACTOR ECONOMICO, .FACTOR POLITICO. FACTOR SOCIAL. FACTOR TECNOLOGICO, FACTOR GEOGRAFICO, FACTORCOMPETITIVO, estos factores no solo pueden tener efectos en una u otra compañía, sino que pueden generar la crisis de una industria, por eso es mejor que la empresa este atento a algunos de los cambios externos. Una empresa que pueda dirigir sus capacidades internas puede satisfacer las demandas externas.
METODO DE ANALISIS:
Hay un método de análisis: que es la auditoría externa; este medio serefiere a todos los eventos externos de la empresa, es necesario hacer seguimiento a estos medio para poder tomar una acción determinada y saber en el momento el control sobre el entorno y poder reaccionar a sus cambios y aprovechar a beneficio de la empresa. Existen muchas metodologías que ayudan a identificar y sacar oportunidades potenciales a la empresa como es el POAM (perfil deoportunidades y amenazas del entorno).



COMPETENCIAS NACIONAL E INTERNACIONAL:

En un grupo estratégico puede determinar que factor del entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la empresa, en la industria cuanto más competidores mayor rivalidad, y si en estas empresas manejan la misma similitud de producto es aun mas, pero si el liderazgo o mejor la persona que lleva la compañía esveraz y efectiva y llena de estrategias, las posibilidades de mantenerse es alta. Algunas de las compañías o industrias que poseen un cierto número de ventas bajas, es muy difícil de competir frente a una que tiene mayor volumen de venta ya que la competencia entre las dos se maneja unos recursos que la otra no posee; un ejemplo de muchas empresas suele ser la tecnología pues hay unas que no lasposee como: correo electrónico, pagina web etc., esto hace que pase inadvertida. Para tener competitividad nacional e internacional hay que tener innovaciones , ideas, capacidad y disposición para realizarlas y hacerlas efectivas, pero una complicación respecto a la competencia es que el consumidor tiene vía abierta a decidir; un ejemplo puede ser que si hay un producto importado que llame laatención del consumidor y sabiendo el que quizás este no sea de la mejor calidad como el nacional , el preferiblemente por precio bajo y presentación seleccionaría el importado; pues este no afectaría su bolsillo; en casos puntuales como este se puede ver afectado la industria, la empresa; ahí es cuando se entra a jugar con las estrategias para captar mas consumidores y mantener la compañía.ANALISIS DEL LIBRO “LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

En este libro se relata básicamente, que en mercado hay dos océanos, el rojo( en donde está la mayoría de las empresas) y el océano azul; que uno mismo lo crea, el océano rojo se caracteriza por las duras competencias entre las mismas empresas que ofrecen unos mismos productos, a ver quien baja más los precios o quien tiene mejores...