Analisis De Porter

Plan de Negocios: CITE Artesanal, Vivencial y Costumbrista de Cajamarca

4.1.1 Estrategia Genérica.  Enfoque o alta segmentación y Diferenciación. La primera estrategia genérica a seguir es el Enfoque o alta segmentación, puesto que el CITE Artesanal se especializará en brindar servicios de asistencia técnica, innovación tecnológica y capacitación que promuevan la competitividad del sectorartesanal. Diferenciación, por que el CITE Artesanal, ofrecerá un centro de comercio tradicional de artesanía a la comunidad cajamarquina, turistas nacionales y extranjeros, donde estos, podrán apreciar de manera vivencial la elaboración y/o transformación de productos artesanales, los que podrán ser adquiridos por los visitantes, quienes tendrán por garantizado la originalidad y naturalidad del arteCajamarquino. Además se contara con una sala de exhibiciones (Museo Artesanal), donde los visitantes podrán apreciar piezas de cerámica de la cultura Cajamarca, vestimenta textil de los pobladores cajamarquinos de antaño, entre otros. Entre otro tipo de servicios ofrecidos se contara con una playa de

estacionamiento, acceso a cajeros electrónicos y servicios higiénicos.

Elaborado por: Eco.Víctor Romero Pajares

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Diagrama Nº 01 Estrategia Corporativa.
“Líderes en promover el desarrollo de las actividades

VISIÓN

artesanales respondiendo a

las exigencias del mercado y

comprometida con el desarrollo del departamento y del país”

“Promovemos el desarrollo de las actividades artesanales enla ciudad de Cajamarca, contamos con capacidad técnica

ESTRATEGÍA CORPORATIVA

para brindar servicios de innovación tecnológica a nuestros

MISIÓN

artesanos, fomentando la creatividad y la competitividad de la producción artesanal alcanzando la excelencia dentro de un ambiente de respeto y equidad en todas nuestras acciones, mejorando la rentabilidad de nuestros artesanos y el valor queproporcionamos a nuestros empleados, contribuyendo al desarrollo regional y nacional.”

ESTRATEGÍAS GENERICAS

Enfoque o alta segmentación Diferenciación

PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS

NATURALEZA DEL NEGOCIO

ACTIVIDADES ARTESANALES Y TURÍSTICAS A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

4.2 Estructura competitiva del mercado. 4.2.1 Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Unfactor determinante y fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial por ello es necesario efectuar un análisis que nos permita conocer cuan atractivo y rentable es, así cómo cuál es la mejor manera de ocupar dicho sector. Para conseguir este propósito haremos uso de las herramientas utilizadas por Michael Porter.

Elaborado por: Eco. Víctor Romero Pajares61

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4.2.2

Amenaza de entrada de nuevos competidores. No se visualizan economías de escala, dado que el sector ofrece una cantidad determinada de convocatorias y vacantes. En cuanto a las necesidades de capital, es una barrera para el ingreso de nuevos competidores, puesto que, si el competidor quiere instalarse en elsector, deberá invertir altos niveles de capital e inversión en infraestructura física, maquinaria, equipos, capacitadores, investigación y desarrollo, etc. Los canales de distribución son propios, se ofrece el servicio directamente a los consumidores o beneficiarios. En cuanto a ubicaciones favorables, son una barrera, pues si el competidor quiere instalarse en el sector, las ubicacionesfavorables (centro de la ciudad de Cajamarca y el futuro complejo Gran QHAPAC Ñan) están copadas, es decir los potencial competidores no tienen la ventaja de estar ubicados en un Complejo de gran magnitud, en el que se encuentran el Centro el Atención al ciudadano, al Gran Parque Zonal de Cajamarca, Alameda de los Incas, el Gran Camino Inca, Coliseo Cerrado y diverso complejos multideportivos.

4.2.3...