Analisis de Porter


Análisis de PORTER de la indumentaria deportiva.
Administración de empresas- Ayudantía.





















Cindy Alarcón Quinteros.


Contenido
Introducción. 2
Análisis PORTER indumentaria deportiva. 2
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES. 2
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES. 2
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. 3
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES. 3
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES. 4Conclusión. 4



















Introducción.
Queremos saber que tan rentable es entrar a la industria de la indumentaria deportiva, para lo cual vamos a desarrollar el análisis de Porter, la cual es una herramienta que nos ayudara con nuestro objetivo que es saber si es realmente conveniente ser parte de la industria y también conocer de mejor manera esta industria.
Análisis PORTER indumentariadeportiva.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

La industria de la indumentaria deportiva tiene varios exponentes de peso en el mercado, como por ejemplo Nike, Reebok, Puma, Adidas, entre otras. Su cantidad de marcas diferentes que se encuentran en el mercado nos dice que tiene una alta competitividad.
Aunque los clientes tienden a tener preferencias entre las distintas marcas, estas no puedendescuidarse y confiarse en eso ya que en cualquier momento podría cambiar los gustos de los clientes por eso que las marcas estarán siempre tratando de llamar la atención de los clientes ya sea con comerciales, mejoras en la calidad de los productos, o la creación de nuevos productos.
Todas estas marcas están constantemente sacando nuevos productos para así tener enganchado a los clientes con innovaciónque brinda la marca, agregando nuevas tecnologías, modelos y mejoras en la calidad.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.

La industria de la indumentaria deportiva, los clientes se basan en la calidad y en los años de servicio que han tenido las marcas, a lo que me refiero es que las personas confían en las marcas que ya llevan años en el mercado ya que son de confianza, conocidas y utilizadas porpersonas con influencia (por ejemplo los deportistas, esto nos dice que la amenaza de la entrada de nuevos competidores es baja ya que al entrar un nuevo competidor las personas no lo conocerán por eso no tendrán confianza en él y no sabrán si esa marca entrega la calidad que los clientes buscan, entonces posiblemente los clientes no compraran a este nuevo competidor prefiriendo lo que ya conocen queles da confianza y satisfacción.
Como se lee la barrera de entrada a la industria es alta, pero además de los factores nombrados es alta porque por ejemplo la industria de la indumentaria deportiva es innovadora y además requiere de desarrollos tecnológicos en materiales con los que está hecho el vestuario, calzado y todos los productos que se desarrollan en la industria. Entonces las empresasnuevas requerirán de mucho capital para poder estar al nivel en calidad e innovación de las marcas existentes que ya son reconocidas a nivel mundial y quizás así poder volverse una verdadera competencia para las marcas ya establecidas.
Otro punto es que las marcas nuevas tendrá difícil acceso a los canales de distribución ya que las marcas reconocidas ya tienen acuerdos con equipos, deportistas yproveedores, y estos no se querrán arriesgar a negociar con marcas que no conoce.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.

La industria de la indumentaria deportiva no tiene gran amenaza de productos sustitutos, ya que sus productos sustitutos podrían ser la ropa de vestir a diario, pero esta ropa no cumple la función de indumentaria deportiva por ejemplo no se puede jugar a la pelota con un par desandalias o zapatos de oficina, como tampoco es conveniente salir a trotar con pantalones de tela.
Un sustituto puede ser indumentaria deportiva de menor calidad, pero tampoco es una gran amenaza porque las personas que ya tienen confianza en la marca reconocida y de calidad, aunque tenga que comprar menos prenda seguirá comprando de la ropa deportiva que si le ayudara a realizar su actividad física...