Analisis de produccion y sus costos de una ferreteria

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En la actualidad el mundo de los negocios en el ámbito internacional se mueve básicamente impulsado por uno de los principales activos con que cuentan las empresas, cualquiera sea su tamaño y actividad a la que se dedica, este es el denominado activo de información.
El manejo e interpretación de la información financiera y contable constituye un problema para lasorganizaciones, ya que la mayoría de las veces, la información se caracteriza por ser muy prolija, difusa, y difícil de interpretar, lo que conduce en muchas ocasiones a que se tomen decisiones apresuradas, sin fundamentos sólidos y poco adaptados a la realidad de los problemas, traduciéndose esto en que las empresas deban soportar grandes pérdidas y en el peor de los casos cerrar sus actividades.A fin de buscarle una solución al manejo adecuado, oportuno y eficiente del activo de la información para el caso de las finanzas y la contabilidad de las empresas, los teóricos y estudiosos de las ciencias administrativas, han desarrollado una serie de técnicas gerenciales que se han difundido a través de los años a nivel de las corporaciones tanto públicas como privadas, contribuyendo en buenamedida al mejoramiento del proceso de toma de decisiones en términos generales.
Dentro estas se encuentran las técnicas de costeo, las cuales, históricamente se han venido desarrollando, permitiendo que las empresas tanto manufactureras como de servicios a nivel mundial, se hayan
preocupado por aplicar diferentes teorías de costeo, con la finalidad de controlar el flujo de sus costos deproducción y así tomar decisiones acertadas sobre qué producir, cuánto producir, donde producir y cómo producir.
En Venezuela, como en el resto del mundo de acuerdo a lo expresado por García (2001), también se están produciendo una serie de cambios en los ámbitos financieros, económicos, políticos, sociales, entre otros que afectan en gran medida al individuo y en consecuencia a las empresas,afrontar estos cambios exige un esfuerzo por parte de los directores de empresas, quienes deben considerar como uno de los factores claves del éxito, el desarrollo de sistemas de información confiables, oportunos y relevantes. De acuerdo a lo antes expuesto, aquellas empresas que sean capaces de crear sistemas de información que les permitan controlar, mantener o reducir sus costos a niveles competitivosdentro del ramo en el cual se desempeñan, tendrán, por un lado; una gran oportunidad de supervivencia en los periodos de recesión económica, y por otro, buenas expectativas de crecimiento en los periodos de expansión de la economía.
Las empresas que deseen convertirse en proveedores competitivos y seguros en cualquier mercado de bienes y servicios, deben revisar su estructura de costos, lacalidad de sus productos y su capacidad de producción de manera de mantener una posición en el mercado; esta información sólo se puede obtener de manera adecuada y oportuna, si se cuenta con un sistema de información adaptado a estas exigencias.

Por otro lado, en la actualidad, en la ciudad de Machiques de Perija, Estado Zulia, la empresa Feseperca C. A, dado que carece de un sistema de costeoformalmente estructurado, desea conocer su situación actual desde el punto de vista del control de sus costos y sistema contable en general, por lo que requiere realizar un diagnóstico del sistema de contabilidad general y de costos usado por la empresa. Este estudio le permitirá tomar los correctivos necesarios en su sistema de información contable y financiero.
Para dar respuesta a la problemáticaplanteada, se requiere el análisis de una serie de aspectos, entre los cuales cabe señalar los siguientes: Descripción del proceso productivo, determinación y descripción de la metodología de contabilidad general y costeo aplicada por la empresa, determinación de los elementos de costos del proceso productivo y su relevancia en la estructura de costos y la determinación de otros gastos de...
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