Analisis De Puesto

Nosotros como equipo vamos a definir en este ensayo la importancia que tiene en todas las empresas una buena organización, el Tema de este será Análisis de Puesto en la Administración por Objetivos. Como ya sabemos, la Administración por objetivos se basa más que nada en lograr metas, y organizarse para poder cumplirlas.
El objetivo principal será explicar y tratar de que las personas que loleen comprendan lo importante que es llevar un control en todos los movimientos, actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
Están obligadas las empresas cualesquiera sea su giro y tamaño, a detenerse a revisar cuál es su visión, organización, de acuerdo a la realidad de los actuales escenarios, a lo que se ha generado enellos, lo que ha originado la globalización, la competitividad, la proactividad económica del presente.
Hoy en día se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de los procesos y registros establecidos en el área de recursos humanos, ya que mundialmente las economías han dado un giro significativo sobre sus áreas de interés, encontrándonos ante un entorno de constantes cambios y de altacompetitividad, donde el proceso de globalización y apertura de mercados amenaza de forma arrastrante nuestros intereses nacionales. En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de nuestros recursos humanos.
El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual sedeterminan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas; Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo “determinado”.
El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos,responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente. En cambio, la descripción de puestos se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman el puesto, imprimiéndole así su carácter distincional respecto de los demás puestos de la empresa. 

Siel proceso del análisis de puesto esta mal enfocado u obsoleto por falta de actualización o seguimiento, entonces nos atrevemos a predecir que los demás procesos que este alimenta (evaluación del desempeño, movimientos del personal, remuneraciones, capacitación, entre otros) estarán realizándose ineficazmente porque el proceso de actualización y seguimiento de las descripciones de puestosrepresenta un soporte vital para lograr el desarrollo dinámico y productivo en la eficiencia del manejo del capital humano en las empresas. 
Frecuentemente, muchos de nuestros empresarios y ejecutivos nativos reconocen en cuanto "a la forma " el valor que tienen los procesos de mejora del capital humano, pero " en el fondo" existe mucha ignorancia sobre que tanto nos puede ayudar a mejorar nuestrosniveles productivos. 
Es una pena que hoy en día escuchemos a empresarios y ejecutivos de grandes, medianas, pequeñas y por que no de micro empresas, decir que su manual de descripción de puestos no les ha aportado nada.
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
* Cuando se funda la organización,Cuando se crea nuevos puestos, Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos y Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa.
Todos estos casos son muy importantes, pero Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de...