analisis de puesto

PROGRAMAS DE ANÁLISIS

Puesto: Responsable general y compras
Descripción del problema organizacional
No se encontró problema alguno en este puesto ya que el empleado ha mostrado que su estándar de producción es alto en cuanto a las actividades que le corresponden.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradas quepueden influir en la solución del problema
Ninguna
¿Cuáles de los involucrados sería sujeto de un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?
Ninguno

Puesto: Responsable de contabilidad, finanza y tesorería
Descripción del problema organizacional
En este puesto no detectamos ningún problema ya que las oficinas donde se encuentra el personal administrativo no están ubicadas en la abarrotera, porlo tanto por órdenes de la empresa no se pudieron aplicar encuestas y por cuestiones de tiempo no se pudo realizar una cita.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradas que pueden influir en la solución del problema
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¿Cuáles de los involucrados sería sujeto de un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?---------

Puesto: Responsable de atención a clientes levantar pedidos
Descripción del problema organizacional
No se encontró problema alguno en este puesto ya que los empleados han mostrado que su estándar de producción es alto en cuanto a las actividades que les corresponden.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradasque pueden influir en la solución del problema
Ninguna
¿Cuáles de los involucrados sería sujeto de un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?
Ninguno

Puesto: Responsable de servicio a cliente
Descripción del problema organizacional
No se encontró problema alguno en este puesto ya que los empleados han mostrado que su estándar de producción es alto en cuanto a las actividades que lescorresponden.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradas que pueden influir en la solución del problema
Ninguna
¿Cuáles de los involucrados sería sujeto de un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?
Ninguno

Puesto: Encargado de bodegas, transporte y surtido a bodega central y seguridad
Descripción del problemaorganizacional
No detectamos problema alguno ya que no tuvimos contacto con empleados que ocupen este puesto por diferencias de horarios, su grado de ocupación y por órdenes de la empresa.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradas que pueden influir en la solución del problema
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¿Cuáles de los involucrados sería sujetode un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?
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Puesto: Asistente administrativo
Descripción del problema organizacional
En este puesto no detectamos ningún problema ya que las oficinas donde se encuentra el personal administrativo no están ubicadas en la abarrotera, por lo tanto por órdenes de la empresa no se pudieron aplicar encuestas y por cuestiones de tiempo no se pudo realizaruna cita.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
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¿Si el problema se elimina?
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Personas involucradas que pueden influir en la solución del problema
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¿Cuáles de los involucrados sería sujeto de un análisis detallado? ¿Por qué? ¿Cómo?
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Puesto: Cajeros
Descripción del problema organizacional
Se detectaron mínimos problemas en cuanto a este puesto yaque es un trabajo bajo presión, el problema es en cuanto a falta de concentración al momento de las devoluciones de mercancía o al dar el vuelto al cliente, pero éstas se dan rara vez.
¿Cuál es el impacto del problema, si éste continúa?
Pérdida de tiempo y disgusto del cliente
¿Si el problema se elimina?
Sería más fluido el cobro a los clientes.
Personas involucradas que pueden influir en...