Analisis de puesto
Páginas: 7 (1718 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
ENSAYO DE ANÁLISIS DE PUESTO
INTRODUCCIÓN
En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas pero” más allá de ser frases erróneas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo vienedado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
El análisis de puesto es un procedimiento muy importante dentro de los recursos humanos, este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de la empresa.
PREGUNTAS BASICAS PARA EL ANALISS DE PUESTOS
Cuales son las tareas físicas y mentales que se desarrollan en el trabajo?
Cuando deben termina eltrabajo?
Se debe hacer un documento en el que indique el nombre del puesto, así como, sus responsabilidades y deberes de dicho puesto.
DESCRIPCION DEL PUESTO
El trabajo de un análisis de puesto es el reclutamiento, en el cual muestra el perfil del trabajador, después de ver todo esto se selecciona al trabajador que llene los requisitos del puesto vacante; la información, tanto del trabajador como del puesto, evalúan el rendimiento para saber que tan eficiente es; la valoración de puestos, en el que se muestra porque es tan importante el puesto de la empresa, el análisis de retribución, de acuerdo al trabajo realizado este se deberá analizar con el fin de dar una retribución económica justo al trabajador; la seguridad, es parte de cualquier lugar de trabajo, es una obligación delpatrón el que sus trabajadores estén seguros, con el fin de evitar accidentes ya que en caso de que pasara seria un riesgo para el trabajador, en cuestión de salud y costos para el patrón, los planes de carrera, son los objetivos que se planean para realizarlos de manera eficaz y eficiente.
MÉTODOS DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
El primer método es: la observación directa.En este método se observa al empleado mientras realiza funciones de su puesto, el trabajador sabe de antemano que será observado, siendo que el trabajador se comportara de manera probablemente actuada para obtener el puesto, se requiere tiempo y esfuerzo para el desempeño de sus tareas, el trabajador no participara de forma activa, es decir, solo será puesto a prueba sin retribución alguna.
Elsegundo método es: el cuestionario. Se refiere al registro de información del puesto el cual es sencillo y claro será contestado por el interesado al puesto, revisándolo posteriormente un superior inmediato, este cuestionario...
El tercer método son las entrevistas: estas obtienen un conocimiento del puesto por medio de entrevistas con el empleado y el supervisor.
El cuarto método esregistro del empleado: esta es la información que se reúne al hacer que los empleados describan sus actitudes laborales cotidianas en un diario.
El quinto método es la combinación de métodos: un analista no suele utilizar un método de análisis de puesto en forma exclusiva; por consiguiente es mas apropiado una combinación de métodos.
La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad dedatos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:
ñ Actividades del trabajo
ñ Actividades y procesos del trabajo.
ñ Registros de las actividades
ñ Responsabilidad personal.
ñ Actividades orientadas al trabajador.
ñ Movimientos elementales para el análisis de métodos.
ñ Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
ñ Conocimientos con losque se debe tratar o aplicar.
ñ Habilidades requeridas
ñ Desempeño del trabajo
ñ Análisis de error.
BENEFICIOS PARA LOS GERENTES DE DEPARTAMENTOS
ñ Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
ñ Permite realizar una mejor selección del personal
ñ Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS
ñ Permite conocer y...
INTRODUCCIÓN
En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas pero” más allá de ser frases erróneas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo vienedado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
El análisis de puesto es un procedimiento muy importante dentro de los recursos humanos, este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de la empresa.
PREGUNTAS BASICAS PARA EL ANALISS DE PUESTOS
Cuales son las tareas físicas y mentales que se desarrollan en el trabajo?
Cuando deben termina eltrabajo?
Se debe hacer un documento en el que indique el nombre del puesto, así como, sus responsabilidades y deberes de dicho puesto.
DESCRIPCION DEL PUESTO
El trabajo de un análisis de puesto es el reclutamiento, en el cual muestra el perfil del trabajador, después de ver todo esto se selecciona al trabajador que llene los requisitos del puesto vacante; la información, tanto del trabajador como del puesto, evalúan el rendimiento para saber que tan eficiente es; la valoración de puestos, en el que se muestra porque es tan importante el puesto de la empresa, el análisis de retribución, de acuerdo al trabajo realizado este se deberá analizar con el fin de dar una retribución económica justo al trabajador; la seguridad, es parte de cualquier lugar de trabajo, es una obligación delpatrón el que sus trabajadores estén seguros, con el fin de evitar accidentes ya que en caso de que pasara seria un riesgo para el trabajador, en cuestión de salud y costos para el patrón, los planes de carrera, son los objetivos que se planean para realizarlos de manera eficaz y eficiente.
MÉTODOS DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
El primer método es: la observación directa.En este método se observa al empleado mientras realiza funciones de su puesto, el trabajador sabe de antemano que será observado, siendo que el trabajador se comportara de manera probablemente actuada para obtener el puesto, se requiere tiempo y esfuerzo para el desempeño de sus tareas, el trabajador no participara de forma activa, es decir, solo será puesto a prueba sin retribución alguna.
Elsegundo método es: el cuestionario. Se refiere al registro de información del puesto el cual es sencillo y claro será contestado por el interesado al puesto, revisándolo posteriormente un superior inmediato, este cuestionario...
El tercer método son las entrevistas: estas obtienen un conocimiento del puesto por medio de entrevistas con el empleado y el supervisor.
El cuarto método esregistro del empleado: esta es la información que se reúne al hacer que los empleados describan sus actitudes laborales cotidianas en un diario.
El quinto método es la combinación de métodos: un analista no suele utilizar un método de análisis de puesto en forma exclusiva; por consiguiente es mas apropiado una combinación de métodos.
La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad dedatos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:
ñ Actividades del trabajo
ñ Actividades y procesos del trabajo.
ñ Registros de las actividades
ñ Responsabilidad personal.
ñ Actividades orientadas al trabajador.
ñ Movimientos elementales para el análisis de métodos.
ñ Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
ñ Conocimientos con losque se debe tratar o aplicar.
ñ Habilidades requeridas
ñ Desempeño del trabajo
ñ Análisis de error.
BENEFICIOS PARA LOS GERENTES DE DEPARTAMENTOS
ñ Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
ñ Permite realizar una mejor selección del personal
ñ Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.
BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS
ñ Permite conocer y...
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