analisis de puesto

Páginas: 2 (294 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2014
Puesto: conjunto de actividades, responsabilidades, cualidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.
- Descripción genérica: es una indicación de los aspectos mássobresalientes del puesto que sirven para darse una idea lo más clara posible de lo que se hace en el puesto.
- Descripción analítica: es un relato detallado de las operaciones que forman el puesto,clasificándolas generalmente en operaciones de rutina, operaciones periódicas y operaciones eventuales.
- Análisis de puestos: es un proceso metodológico de investigación en el que se determinan lasactividades y los requerimientos de un puesto.
- Especificación del puesto: esto se refiere a las cualidades o requisitos que debe reunir una persona para desempeñar correctamente el puesto.
c)Descripción específica: Consiste en una exposición detallada de todas y cada una de las operaciones y/o actividades que realice el trabajador.
ESPECIFICACIONES:
Son los requisitos mínimos para que elpuesto sea eficientemente desempeñado. Existen varios factores a considerar; los más comunes son:
- Habilidad. Experiencia, conocimientos, iniciativa, etc.
- Responsabilidad. En equipo, eninformación, en personal, en valores, etc.
- Condiciones de trabajo. Riesgo, lugar de trabajo insalubre, iluminación, etc.
- Esfuerzo. Físico y mental.
El Análisis del Puesto es el proceso de reunir, analizary registrar información relativa a los puestos dentro de una organización. Dicha información se registra en lo que comúnmente se denomina Descripciones y Especificaciones del Puesto
En laidentificación del puesto de trabajo se procede a determinar los atributos del nuevo puesto de trabajo,
La descripción es un proceso que consiste en enumerar las tareas que conforman un cargo y que lodiferencian de los demás puestos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución y los...
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