ANALISIS DE PUESTO

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
GERENCIA Y LIDERAZGO
ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTO
INTEGRANTES:
MARTINEZ EVELYN
MENESES BRYAN
PILATAXI MARIA BELEN
TITUAÑA SEBASTIAN
VASCONEZ JOSELYN
VITERI ANDRES
VIZCAINO KARINA
TEMA:
ANALISIS DE PUESTOS









ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tiposde personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
USOS DE LA INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
ACTIVIDADES DEL PUESTO
Por lo común primero se obtiene información sobre las actividades realmente de trabajo desempeñadas tales como limpieza, codificar, galvanizar,codificar o pintar. En ocasiones, la lista de actividades e indica también como, por qué y cuándo un trabajador desempeña cada actividad.
COMPORTAMIENTO HUMANO
También es posible reunir información sobre el comportamiento humano como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye información referente a las exigencias personales del puesto en términos de gastode energía, caminar largas distancias y otros.
MÁQUINAS, HERRAMIENTAS, EQUIPO Y AUXILIARES UTILIZADOS AL TRABAJO
Aquí se incluye la información sobre los productos fabricados, los materiales procesados, el conocimiento que se maneja o se aplica y los servicios proporcionados.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
También se reúne información con respecto a los criterios desempeño por medio los cuales se valoranal empleado de ese puesto de.
CONTEXTO DEL PUESTO
Este Comprende la información referente a cuestiones como condiciones físicas y horario de trabajo y el contexto social y organización, por ejemplo, la gente con la que el empleado deberá interactuar habitualmente. También puede reunirse aquí información sobre los incentivos financieros y no financieros vinculados con el empleo.
REQUERIMIENTOSHUMANOS
Finalmente, es usual reunir información con respecto a los requerimientos humanos del puesto tales como los conocimientos o las habilidades con los que se relaciona (educación, capacitación experiencia laboral), así como los atributos personales (aptitudes, características físicas, personalidad, intereses) que se requieren.
NECESIDAD LEGAL, SOCIAL DE EFICIENCIA Y ADIESTRAMIENTO
Informacióngenerada por el análisis de puestos de diversas actividades interrelacionadas de la administración de personal de:
Reclutamiento y selección
En análisis de puesto proporciona información sobre puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esas actividades. Esta descripción del puesto en información de la especificación del puesto es la base sobre la que se decide qué tipo de personasse recluta y contratan.
Compensaciones
También es necesaria una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimular su valor y la compensación apropiada para cada uno. Éstos se debe a que la compensación está vinculada generalmente con la capacidad de requerida, el nivel de educación, los riesgos de seguridad y otros, dos ellos son factores que se identifican por medio del análisisde puesto.
Evaluación de desempeño
La evaluación de desempeño consiste en comparar el desempeño real de cada empleado con del rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante el análisis de puesto que los ingenieros industriales y otros expertos determinan los criterios que se deben alcanzar y las partidas específicas que realizar.
Capacitación
También se utilizara la información del análisis delpuesto para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. El análisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el tipo de habilidades y por tanto de capacitación que se requieren.
Asegurar la asignación completa responsabilidades
El análisis de puestos también es útil para asegurar que todas las actividades que se tienen que realizar están en efecto asignadas a las posiciones...