Analisis de puestos (trabajo de investigacion)

Páginas: 15 (3669 palabras) Publicado: 7 de mayo de 2010
INDICE

|ANALISIS DE PUESTOS |
| |
| |
|Tema|Pagina |
|Introducción |2 |
|Planteamiento del Problema |3 |
|Justificación delProblema |3 |
|Antecedentes del Problema |4 |
|Marco Teórico |6 |
|¿Qué es el análisis de puestos?|6 |
|Etapas del Análisis de Puestos |6 |
|Diagrama de las Etapas del Análisis de Puestos |8 |
|Objetivos del Análisis de Puestos|8 |
|Técnicas para reunir los datos |9 |
|Descripción del Puesto |11 |
|Especificación del Puesto|11 |
|Conclusión |13 |
|Bibliografía |14 |
|Anexos|15 |
|Formato de la Encuesta "Análisis de Puestos" |16 |

INTRODUCCION

La función básica que define El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo es proporcionarnos el conocimiento real y actualizado de las distintas posiciones que configuran la estructura organizacional, de susactividades, objetivos y resultados que cada puesto debe entregar al conjunto de la organización.

Es por eso que dedicamos este trabajo a la investigación de cómo elegir al mejor candidato para desempeñar un determinado puesto, ya sea del más alto rango hasta el más bajo.

Toda empresa debe tener bien ubicados a sus empleados para así como anteriormente ya se menciono evitar problemas futurosy tener un excelente desempeño en el puesto. Es realmente cierto que para desempeñar determinado puesto es necesario contar con ciertas habilidades ya sean físicas y/o científicas, por lo que tenemos que estar muy atentos al momento de contratar a alguien ya que ahora no estamos para estar “probando gente” para ver si tiene un buen desempeño, es mucho el riesgo y el dinero que se esta gastandopor alguien que no tiene el perfil adecuado.

Hay distintas técnicas para el Análisis de Puestos, de los cuales el mas común y mas utilizado por las empresas es la entrevista o cuestionario, formato el cual es distinto en todas las organizaciones pero que tiene un fin común.

Le invitamos a conocer nuestro trabajo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La falta de un análisis de puestos en las...
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