Analisis De Puestos Y Gestion Por Competencias

“Año de la consolidación económica y social en el Perú


FACULTAD DE HUMANIDADES


* Escuela Profesional : Psicología
* Curso: Selección y Evaluación de Personas
* Docente: Teresita Aldave Herrera
* Ciclo: V
* Integrantes :

* Jara Maldonado Lady
* Granados Rios Julio
*Morante Rios Kerlly


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II. INDICE

I. Caratula
II. Índice
III. Dedicatoria 02
IV. Introducción 03
V. Análisis de Puestos 04
1.1 Definiciones 04
1.2 Estructura del análisis de puestos 051.4 Situaciones donde se recomienda el Análisis de puestos 06
1.4 Fundamentos e importancia del análisis de puestos 07
VI. Gestión por Competencias 08
2.1 Definiciones de gestión por competencias 08
2.2 Tipos de Competencias 09
2.3 Función de Gestión por competencias 09
2.4 Perfil y Antiperfil de Gestión por Competencia 10
2.5 Tipos de Perfil10
2.6 Estructura del perfil de gestión por competencias 11
VII. Conclusiones 13
VIII. Bibliografía Y Linkografía 14
7.1. Bibliografía
7.2. Linkografía
XI. Anexos15



III. Dedicatoria


Agradezco a Dios por haberme dado la fortaleza, sabiduría y a la misma vez al docente por habernos brindado parte de conocimiento, a los encargados de biblioteca por permitirnos la accesibilidad de los libros y así poder concluir el trabajo propuesto por nuestrodocente

(Lady Maldonado, Kerlly Morante y Julio Granados)

IV. INTRODUCCIÓN

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factorhumanos su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a queel análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casitodas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento






VI. Análisis de Puestos

5.1 Definiciones

* “El procedimiento a través del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que debenser contratadas para ocuparlas.”
Gary Dessler
* “Recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
William Werther y Keith Davis
* Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de un puesto y el tipo de personas que se deberían contratar.
Begoña Alecha


5.2 Estructura del análisis de puestos

A. Requisitos intelectuales 1....