Analisis de puestos

MANUAL DE ORGANIZACIÓN.

PRESENTACION.

Como ya sabemos el análisis de puesto es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos de determinada empresa, en nuestro caso Diversia y Cinemex, cuyo giro son ventas, centrándose en el contendió, aspectos y condiciones que la rodean. La descripción de puestos es el documento que recoge la información obtenida por medio delanálisis quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes del mismo.
Atreves del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñar de modo completo dichas funciones.
El objetivo principal de este trabajo es el de conseguir definir las responsabilidades deltrabajador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente el puesto dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos.
Los beneficios más importantes que nos aporta son:
* Permitir acotar y definir claramentepara cada puesto de trabajo las funciones y responsabilidades propias de su posición;
* Eliminar repeticiones funcionales entre diferentes personas;
* Determinar claramente las responsabilidades y asegurarse de que todas las tareas y funciones de la organización tienen un responsable.
Así mismo, nos permite cumplir con creces las exigencias que las diferentes normativas de calidad quese exigen en la descripción de las funciones y responsabilidades del personal de la organización.
Son mejoras muy importantes las ya conseguidas pero, además, nos puede servir de punto de partida para continuar desarrollando otro tipo de herramientas de gestión de recursos humanos más complejas como: sistemas de evaluación del desempeño, elaboración de perfiles profesiográficos del puesto parafuturas selecciones de personal, reducción del tiempo de acogida del personal, identificación de necesidades de formación, elaboración de mapas de competencias, etc.
En definitiva, podemos decir que se trata de una importante herramienta de gestión del desarrollo de los recursos humanos de la empresa y de la propia organización interna del trabajo y resulta sencillo de implantar, aportaresultados positivos medibles de modo inmediato y establece las bases para continuar desarrollando otro tipo de herramientas de gestión más avanzados.
Fun Center.

MISIÓN
Comprometernos al entretenimiento familiar en un entorno agradable y seguro.

VISIÓN
Ser la mejor opción en diversión, para todas las edades con un ambiente seguro y cordial.

FILOSOFIA
Diversión al máximo.
Imagen perfectaVersatibilidad en el trabajo.
Empatía aplicada.
Responsabilidad.
Seguridad.
Interacción con el cliente.
Amabilidad y buen trato

VALORES
Servicio.
Seguridad.
Trabajo en Equipo.
Responsabilidad.
Honestidad.
Respeto
Alegría.

HISTORIA
DIVERSIA Fun Center es una empresa dedicada al entrenamiento familiar que surgió el 27 de septiembre de 2003 en San Pedro Garza García, Monterrey.Con la finalidad de cubrir las necesidades del público, DIVERSIA Fun Center creó más complejos, Tamaulipas. Abiertos los 365 días del año y con horarios accesibles, los cuales permiten que haya siempre este disponible.

A ocho años de iniciar sus operaciones, DIVERSIA Fun Center cuenta ya con 5 complejos en la República Mexicana, los cuales se encuentran ubicados uno en San Nicolás,Monterrey, uno en Durango, uno en Puebla, Puebla y Finalmente un complejo en Reynosa, Tamaulipas.
DIVERSIA Fun Center es continuamente innovada para así ofrecer un servicio a sus invitados de excelente calidad; es por ello que se ha posicionado como unos de los centros de diversión líder de México.

MISION

Estamos dedicados a ser los mejores en divertir a la gente.

FILOSOFIA
* Cinemex es...