Analisis De Puestos

UNIDAD II

ANALISIS DE PUESTOS

Bibliografía:
1.- Arias, F. Administración de Recursos Humanos. Editorial Trillas, México.

Pags. Web.
http://talentohumano12.galeon.com

2.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos
2.1.1 Concepto.
Se denomina Análisis de Puestos al procedimiento a través del cual se determinan las actividades y naturaleza de los puestos y los tipos de personas(en términos de capacidad y experiencia), que deben ser contratadas para ocuparlas. Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizan para desarrollar las descripciones del puesto (lo que implica el puesto) y las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para cubrirlo).
Como supervisor o gerente, por lo general se tratará de obtener uno omás de los siguientes tipos de información por medio de la realización de análisis de puestos:

* Actividades del Puesto. Primero, por lo general se obtiene información sobre las actividades reales de trabajo desempeñadas tales como limpieza, cortar, galvanizar, codificar o pintar. En ocasiones, tal lista indica también cómo, por qué y cuándo un trabajador desempeña cada actividad.
*Comportamientos Humanos. Podría reunirse información también sobre comportamientos humanos tales como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluiría información referente a las exigencias personales del puesto en términos de gasto de energía, caminar largas distancias y otros.
* Máquinas, Herramientas, Equipo y Auxiliares utilizados en el trabajo. Aquí seincluye información sobre los productos fabricados, los materiales procesados, el conocimiento que se maneja o se aplica (como física o derecho) y los servicios proporcionados (como asesorías o reparaciones).
* Estándares de Desempeño. También se reúne información con respecto a los estándares de desempeño (por ejemplo, en términos de cantidad, calidad o tiempo dedicado a cada aspecto deltrabajo), por medio de los cuales se evaluará al empleado en ese puesto.
Contexto del Puesto. En este punto se incluye información referente a cuestiones como condiciones físicas del trabajo, horario del trabajo y el contexto social y organizacional; por ejemplo, en los términos de la gente con la que el empleado deberá interactuar normalmente. También podría incluirse aquí información referente alos incentivos financieros y no financieros que conlleva el empleo.
* Requisitos de Personal. En resumen, por lo general se reúne información con respecto a los requisitos humanos del puesto tales como los conocimientos o habilidades relacionados con el mismo (educación, capacitación, experiencia laboral, etc.), así como los atributos personales (aptitudes, características físicas,personalidad, intereses, etc.) que se requieren.

2.1.2 Utilidad del análisis de puestos
Según Fernando Arias Galicia, la utilidad de que la empresa cuenta con los análisis de todos sus puestos es muy variada, toda vez que el conocer al detalle las funciones a realizar y lo necesario para ello, puede tener diferentes aplicaciones, que a continuación se mencionan:
a) Para encauzar adecuadamente elreclutamiento de personal
b) Como una valiosa ayuda para una selección objetiva de personal
c) Para establecer programas adecuados de capacitación y desarrollo de personal.
d) Como base para la calificación de méritos
e) Como elemento primario de estudios de evaluación de puestos
f) Como parte integral de manuales de organización.
g) Para orientar y obviar discusiones decontratación, tanto individual como colectiva.
h) Para fines contables y presupuestales.
i) Para estructurar sistemas de higiene y seguridad industrial
j) Para posibles sistemas de incentivos
k) Para determinar montos de fianzas y seguros
l) Para efectos de planeación de recursos humanos (incluyendo la elaboración de análisis proyectados hacia el futuro)
m) Para efectos...