Analisis de puestos


EL ANÁLISIS DE PUESTO ORDINARIO.
La técnica conocida con el nombre de “análisis de puesto” responde una urgente necesidad de las empresas: para organizar efectivamente los trabajos de estas, es indispensable conocer con toda precisión “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”.
A) Para los altos directivos de una negociación, representa la posibilidad desaber con todo detalle en un momento dado las obligaciones y características de cada puesto.
B) Los supervisores, sobre todo los inmediatos al trabajador, conocen ciertamente las labores encomendadas a su vigilancia.
C) Los trabajadores realizaran mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman.
D) Para el departamento del personal esbásico el conocimiento de las numerosas actividades que deben coordinar, si quieren cumplir sus funciones.
La practica seguida:
Nuestra ley federal del trabajo en sus artículos 24 fracción II Y 47 fracción III encomienda esta función a los contratos al exigir que en ellos “se determine el trabajo con la mayor precisión posible”, y que en los colectivos “se fijen la intensidad y calidad deltrabajo”.
Dificultad en la determinación de las labores.
Aquí no solamente se conforma de una serie de operaciones materiales y tangibles, sino también por un conjunto de elementos impalpables, tales como la forma de realizar el trabajo, la responsabilidad que implica, las aptitudes que supone, los riesgos que origina.
Su objeto
El concepto de puesto.
“el conjunto de operaciones, cualidades,responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especifica e impersonal”.
Conjunto de operaciones.
Todo trabajador asé algo concreto y definido, sea en forma continua, sea periódica o eventualmente.
Cualidades, responsabilidades y condiciones.
Aquí el trabajador debe poseer ciertas aptitudes físicas así como habilidades y conocimientos. Así como engendrar al trabajo o conjunto,ciertas responsabilidades que se deben asumir.
Unidad específica de trabajo.
Aquí difiere de otros puestos por naturaleza, número o estructuración de las operaciones que comprende, o de los requisitos que supone.
Impersonalidad del puesto.
Aquí nos habla como una persona puede laborar en una misma área de trabajo con más personal aun que no necesariamente sea la misma pero se pueden acoplarse.Así como los ejemplos que nos dan, como la del chofer de una línea hay más personas que también pueden encargarse no nomas uno solo.
La ocupación.
Es el conjunto de operaciones y características comunes a varios puestos que tienen entre si intima relación funcional.
El titulo de puesto.
Se conoce y determina, todo conjunto de operaciones y requisitos complejos que integran un puesto, tienen quedesignarse con una sola palabra o a lo más, con unas cuantas.
Su técnica.
Nos obliga a usar de un sistema para realizarlo, esta técnica recibe el nombre de análisis de puesto y se lo merece en verdad, pues lo fundamental en ella es la “separación y ordenamiento” científico de los elementos que la integran aun puesto.
Actividades previas.
Aprobación de la gerencia.
Se requiere como puntodepartida implementarla el convencimiento y la aprobación de la gerencia. Para lograrlos es inversión, haciendo cálculos aproximados sobre su costo y listando los beneficios y listando los beneficios, directos e indirectos, que necesariamente rendirá.
Determinación de sus objetivos.
Aquí es donde se puede distinguir 4 tipos principales de análisis de puestos:
A) El que se realiza con el fin demejorar los sistemas de trabajo.
B) El que se hace para orientar la selección de personal.
C) El análisis formulado con miras al adiestramiento del trabajador.
D) El que se estructura con la finalidad de servir a la valuación de puestos.

Información a los trabajadores.
Sin la cooperación del personal no se podrá lograr un buen análisis de puesto y sus beneficios serán muy limitados. Para...