Analisis de una empresa que maneja just in time

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Análisis de una empresa que maneje la técnica de Just-in-Time

Patricia Camacho Angeles

Michoacán a 05 de marzo de 2012.

Introducción

Esta técnica se ha considerado como una herramientade mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen elsistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que leinvolucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vezpermitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materialesbrutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto.

JUST IN TIME
El Just in time hoy en Toyota: la principal tarea del sistema de producción deToyota es controlar el exceso de producción, hacienda que en todos los procesos se fabriquen los productos al mismo ritmo al que se venden. Esta aptitud para eliminar el exceso de producción es la esenciadel sistema de producción de Toyota
Aunque la reducción del coste es el objetivo más importante del sistema, primero hay que alcanzar otros sub-objetivos. Son los siguientes:
1. Controlar lacantidad, lo que permite al sistema adaptarse a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda en cantidad y variedad
2. Asegurar la calidad, lo que garantiza que todo proceso suministrarasolamente unidades buenas a los procesos posteriores
3. Respetar la dimensión humana, que debe cultivarse mientras en el sistema se utilicen recursos humanos para alcanzar los objetivos de coste....
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