Analisis del Caso HP_COMPAQ

Universidad Jorge Tadeo Lozano
Análisis Organizacional
Nombres: Diego Rodríguez
Lina Camacho
Vanessa Alfonso
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ANALISIS DEL CASO HP-COMPAQ

1. Qué son las fusiones y cómo se clasifican, según los objetivos estratégicos y según el tipo de movimiento en la industria.
La fusión se entiende como la adquisición de latotalidad de las acciones de otra empresa de modo tal que se ve absorbida por la empresa adquiriente y esta desaparece como entidad independiente, por otra parte existe otro tipo de fusión que es cuando es por una combinación de intereses en donde se suman ambos capitales accionarios en una nueva y única sociedad.
Este tipo de transacciones entre empresas se clasifica de la siguiente manera; deacuerdo a los objetivos estratégicos del adquiriente, son los siguientes:
Reducir sobrecapacidad existente en la industria: consolidación de compañías en mercados maduros.
Expandirse geográficamente: extender un éxito local hacia otras áreas, mercados en crecimiento.
Extensión de línea de productos o de mercados que atiende con esos productos
Para obtener frutos de inversiones en investigación ydesarrollo: efectuado por otras compañías y así posicionarse rápidamente.
Por convergencia de industrias: movimientos que realizan las compañías cuando intuyen que están emergiendo nuevas industrias.
Por otra parte también se pueden clasificar las fusiones según el tipo de movimiento en la industria:
Adquisición Horizontal: otra compañía en la misma industria de la adquiriente.
Adquisición Vertical: seadquieren empresas que se desempeñan en diferentes etapas del proceso de producción.
Adquisición de Conglomerados: cuando las industrias de la adquiriente y de la adquirida no están relacionadas entre sí.
2. A qué se refiere el concepto de “sinergia en un proceso de fusión”.
La sinergia principalmente hace referencia a la diferencia entre el valor de la empresa fusionada y la suma de los valorescomo entes separados, como obtención de sinergia de la fusión se puede dar un mejoramiento en los ingresos, una reducción de costos gracias a economías de escala y eliminación de ineficiencias en la administración, de ahorros en impuestos y en intereses.
3. Cuándo es y cuándo no lo es conveniente un proceso de fusión societaria.
Es conveniente un proceso de fusión societaria cuando la compañíaadquirida o target es similar o mayor que la adquiriente, ya que es objetivo del adquiriente aprovechar sinergias de la operación adquirida y no es conveniente cuando la compañía adquirida o target es menor que la adquiriente, porque su incorporación al grupo económico no implica normalmente cambios en la estructura organizacional preexistente.
4. Cuáles son las principales decisiones que se toman enun proceso de fusión en lo relacionado con las estructuras organizacionales.
Se deben tomar decisiones acerca de:
Estructuras societarias: Sociedades jurídicas continúan. Una vez que se decidida la fusión a nivel global, se puede transferir el fondo de comercio de una sociedad a otra, pudiendo quedar la sociedad transferente sin actividades hasta su liquidación.
Estructuras jerárquicas:Determinar con precisión los liderazgos sólo a niveles relativamente altos en la organización. Cómo configurar la organización en detalle en este sentido, debe delegarse a la gerencia media, lo cual acarrea necesariamente el surgimiento de los factores políticos para resolver esta tarea.
Los procesos requieren de un análisis individual más detallado e involucran a más miembros de la organización que loscambios estructurales, los cuales deberán acordar entre ellos cuáles serán los procesos operativos a aplicar en adelante.

5. Que se entiende por procesos y por cultura organizacional.
Procesos
Son las actividades mediante las cuales se busca atender los mercados, incluyen a todos los miembros de la compañía, desde las áreas administrativas como los operarios, también requieren de un análisis...