ANALISIS DEL DIAMANTE PORTER EN UNA CONSTRUCTORA - PERU

2.1.2 ANÁLISIS DEL SECTOR
El sector en el que compite la empresa formado por empresas dedicadas al sector de la construcción, en la consultoría y ejecución de obras civiles está formado por un amplio conglomerado de empresas con diversos tipos de actividad que no necesariamente tienen porque confrontar con los intereses actuales y futuros de la empresa. Los datos macro expuestos en el presenteapartado sólo reflejan en parte la realidad de la empresa.
Aún así, en base a la experiencia y a la observación de varios de nuestros competidores podemos realizar un análisis más detallado en el campo que más nos interesa haciendo uso de las herramientas de Michael E. Porter, para conocer el grado de competitividad del sector y sus reglas de juego dando así respuesta a la sostenibilidad yfortaleza así como obtener conocimiento acerca del atractivo del sector a tenor de los resultados observados acerca de la intensidad de las distintas fuerzas competitivas intervinientes.










Fuerzas competitivas del sector. Michael E. Porter
En este punto consideramos importante analizar la forma en la que son afectadas por estas fuerzas competitivas y que analizar puede darnos unanálisis de las posibilidades competitivas de la empresa Ejecutora & Consultora Simex.
Conviene también reseñar que la actividad de Servicios de Ingeniería se incluye debido a su carácter accesorio y de valor añadido a la ejecución de estos campos de actuación.

2.1.2.1 Rivalidad entre empresas existentes.
El Estado es el principal comprador de bienes y servicios del país. Hace negocios con másde 51 mil proveedores por año. Por eso la aparición de nuevas empresas hace determinar la competitividad entre dichas empresas para los concursos de licitaciones de las obras gubernamentales. Existe una fuerte competencia ya que las empresas inscritas en el registro nacional de empresas contratistas y subcontratistas de construcción civil 2011 – 2013 del Ministerio del Trabajo y Promoción delEmpleo son un total de 400 empresas solo en la región de Huánuco existen más 13 empresas registradas para brindar tal servicio, se podría considerar “Mercado Rojo”; ya que el mercado se encuentra saturado por varias empresas ofreciendo el mismo servicio.
El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE es el encargado de articular el régimen de contrataciones del Estado, con laintervención de proveedores habilitados para contratar con las entidades públicas, la Directora del Registro Nacional de Proveedores, señaló que esta institución tiene 140 mil proveedores registrados y habilitados a nivel nacional. OSCE cuenta también con aproximadamente 240 mil inscripciones vigentes a la fecha. OSCE señala además de los proveedores nacionales, que el Registro incluye también a losproveedores extranjeros, aunque en menor proporción. Sobre este último grupo de proveedores indicó que participan asociándose bajo la modalidad de consorcios con empresas o personas naturales nacionales. De este modo, tercerizan procesos logísticos y otros que no forman parte de su negocio central. Aseveró que las empresas o personas que conforman un consorcio deben contar con inscripción vigente –demanera individual- en el Registro Nacional de Proveedores – RNP, de acuerdo al rubro que corresponda. Las cuales contratan con más de 2,890 entidades públicas que convocan procesos de selección.
La problemática del criterio de evaluación de OSCE busca que la experiencia acreditada por algunos integrantes del consorcio y que haya favorecido al consorcio en la etapa de calificación técnica, seextienda a la ejecución contractual, de modo que aquellos integrantes del consorcio que aportaron dicha experiencia participen realmente en la ejecución del respectivo contrato. De este modo, se evitan prácticas indebidas en la conformación de consorcios, como aquellas que empleaban las empresas que no contaban con mucha experiencia y se consorciaban con otras que tenían altos montos de facturación...