Analisis Del Entorno Complejo
Páginas: 2 (264 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Nueva herramienta de análisis estratégico para un entorno complejo
Se considera a la estrategia como el camino y las acciones que una empresa selecciona en formaadecuada con el fin de alcanzar sus metas en el tiempo. Así, la empresa compromete su progreso y su competitividad, siendo los modelos para tomar decisiones estratégicasobjetos de tanto estudio como de elaboración, logrando algunos de ellos convertirse en importante guía y referencia del desarrollo de la gestión del siglo pasado.
Cabedestacar el Modelo de crecimiento y participación, desarrollado por el Boston Consulting Group, la Matriz del portafolio multifactorial elaborada por McKinsey para GE, y elacreditado Diagrama de las cinco fuerzas, de Michael Porter. Todos ellos han sido sumamente útiles para que las empresas tomaran decisiones acerca de si ingresar o no enun mercado, o realizar, o no, una inversión.
No obstante, los criterios usados en estos marcos ya no resultan ser suficientes cuando la estabilidad de los entornos sevuelve cada vez más compleja. Por ejemplo, si bien los modelos como el de Porter pueden identificar con precisión las amenazas y los competidores susceptibles decomprometer nuestro éxito en un determinado sector, hoy se observa la construcción de redes colaborativas y estratégicas entre competidores, proveedores y consumidores.
Estasredes posibilitan que la cooperación entre las organizaciones se convierta en una opción viable y poderosa, más allá de la simple rivalidad. También se suman ladesregulación y la conectividad global que han de incidir en que las culturas y las transacciones entre empresas e individuos sean más próximas y sus interacciones más numerosas.
Se considera a la estrategia como el camino y las acciones que una empresa selecciona en formaadecuada con el fin de alcanzar sus metas en el tiempo. Así, la empresa compromete su progreso y su competitividad, siendo los modelos para tomar decisiones estratégicasobjetos de tanto estudio como de elaboración, logrando algunos de ellos convertirse en importante guía y referencia del desarrollo de la gestión del siglo pasado.
Cabedestacar el Modelo de crecimiento y participación, desarrollado por el Boston Consulting Group, la Matriz del portafolio multifactorial elaborada por McKinsey para GE, y elacreditado Diagrama de las cinco fuerzas, de Michael Porter. Todos ellos han sido sumamente útiles para que las empresas tomaran decisiones acerca de si ingresar o no enun mercado, o realizar, o no, una inversión.
No obstante, los criterios usados en estos marcos ya no resultan ser suficientes cuando la estabilidad de los entornos sevuelve cada vez más compleja. Por ejemplo, si bien los modelos como el de Porter pueden identificar con precisión las amenazas y los competidores susceptibles decomprometer nuestro éxito en un determinado sector, hoy se observa la construcción de redes colaborativas y estratégicas entre competidores, proveedores y consumidores.
Estasredes posibilitan que la cooperación entre las organizaciones se convierta en una opción viable y poderosa, más allá de la simple rivalidad. También se suman ladesregulación y la conectividad global que han de incidir en que las culturas y las transacciones entre empresas e individuos sean más próximas y sus interacciones más numerosas.
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