Analisis del entorno específico: modelo de porter

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: MODELO DE PORTER

1.- COMPETIDORES DEL SECTOR.
* Elevado número de competidores.
* Fase de Madurez, por tanto el crecimiento del sector es bajo.
* Pocadiversificación en cuanto a calidad de los productos.
* Las barreras de salida son escasas en la distribución y altas en la producción
* Grandes cambios en los hábitos de los consumidores* Elevados costes de fabricación y de materias primas en el mercado nacional.

2.- COMPETIDORES POTENCIALES.
* El mercado no se encuentra saturado.
* En la distribución no existen barrerasde entrada porque los costes de instalación de una tienda son bajos, el capital mínimo necesario para funcionar es reducido y restricciones administrativas son escasas.
* En la producción siexisten barreras por la existencia de economías de escala y el capital mínimo necesario es alto.
* Las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.3.- PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
* Por lo que entendemos como productos sustitutivos como tal pensamos que no existen para los artículos textiles, ya que todo el mundo ha de vestirse. Sólo existe lacompetencia de precios y calidad.

4.- EL PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES.
* los clientes del sector son muy numerosos y están poco organizados para defender sus intereses.
* Los clientessuelen comprar a pequeña escala.
* En distribución el cliente es el consumidor final, por lo que no aparece riesgo de integración hacia atrás; el caso contrario ocurre en producción.
* Endistribución no existe prácticamente riesgo de cobro porque la mayoría de las ventas son al contado, caso contrario al de producción.
* Cambios significativos en los hábitos de compra del consumidor,que implican cambios en la demanda del producto.
5.- EL PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
* Gran número de proveedores, lo que origina que el cliente imponga las condiciones que mas les...