Analisis del entorno e interno de American Airlines

Páginas: 4 (983 palabras) Publicado: 23 de agosto de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX
MAESTRÍA EN GERENCIA E INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
















ACTIVIDAD N°1
ANÁLISIS DEL ENTORNO Y ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN AMERICANAIRLINES

Nombre: Ing. Fernando Lazarte Rueda
Fecha: 17/08/2014

ORURO - BOLIVIA
1 ANÁLISIS DEL ENTORNO

a) Amenaza de los nuevos competidores
El mercado de las aerolíneas debido a su altocosto de inversión, altos costos de operación, bajo margen de utilidad, entre otros parámetros, es una de las industrias menos amenazadas por nuevos competidores, aunque no del todo exenta.
Lainserción de empresas de bajo costo también es una amenaza, puesto que reportaron un alto nivel de pasajeros.

b) Poder de negociación de los proveedores
Los aeropuertos fuera de EEUU, tienen el poderde autorizar los despegues y aterrizajes, estos están sujetas a regulaciones gubernamentales, mismas que dependen de la relación de estos con el gobierno estadounidense, una de las alternativas paraincrementar los destinos de vuelos es realizar alianzas con otras líneas aéreas.
La exigencia de inmensas cantidades de combustible y la subida del costo de los mismos afecta de gran manera a todo elmercado.

c) Amenaza de los productos y/o servicios sustitutos
El incremento de rutas, la rebaja de precios para los vuelos, en las diferentes aerolíneas, amenaza de gran manera a AmericanAirlines, puesto que la diferencia de pocos dólares convence a los pasajeros de elegir una línea aérea envés de otra.
Las aerolíneas de bajo costo son una amenaza, pues si bien estás, disminuyen en cuanto acalidad y confort, también disminuyen en costos de boletos, que al momento de realizar viajes cortos o nacionales influyen de gran manera para la elección.

d) Poder de negociación de los clientesLa excesiva oferta de viajes y la disminución del costo del boleto, entre descuentos y promociones, hacen que el cliente se encuentre constantemente en una elección amplia de opciones, donde...
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