Analisis del entorno y sectorial

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Por: Guillermo León Bustamante

CAPITULO 2. ANALISIS DEL ENTORNO Y SECTORIAL

OBJETIVO
Definir y analizar el sector y/o subsector económico donde se encuentra el proyecto; conocer cuál es el impacto del sector en el proyecto y el impacto del proyecto en el sector. Igualmente, enmarcar el proyecto dentro de la economía del país y la región.

ELEMENTOS
El entorno de un sistema es elconjunto de elementos que tienen influencia sobre los elementos del sistema o que son influidos por el propio sistema aunque no pertenezcan a este. La organización tiene límites o fronteras que la separan del entorno.

Un SISTEMA AUTORREFERENTE es aquel que tiene la capacidad de establecer relaciones consigo mismo y de diferenciar estas relaciones con su entorno.

Un sistema autorreferente es unSISTEMA AUTOPOIETICO si tiene la capacidad de crear su estructura y los elementos de que se compone.

2.1 EL MACROENTORNO

El análisis del macroentorno incluye todas las condiciones del entorno que potencialmente pueden influir sobre la empresa aunque no tengan una vinculación directa actual con la misma.

• Dimensión tecnológica
Hace referencias a las tecnologías existentes en el momentodado, sus potencialidades y sus tendencias así como las implicaciones para la empresa. Los principales elementos a estudiar son:
Procesos y productos existentes
Investigaciones en realización
Tecnologías disponibles
Potencialidad actual y futura de cada tecnología
Momento en que una tecnología superará a otra

Ciclo del negocio: nuevo, establecido, maduro

• Dimensión económica
Comprendela situación actual y perspectivas de la economía. Algunos de los elementos a estudiar son:
Costos del trabajo
Disponibilidad de crédito
Inflación, devaluación
Tipos de interés

• Dimensión Social
Comprende las variables referentes a la población y su tendencia así como la incidencia de las mismas en la estrategia. Algunos de los elementos a estudiar son:
Situación geográfica
NatalidadEdad
Nivel de ingresos

• Dimensión Política y legal
Se refiere a la situación política y legal, asi como a las tendencias de su evolución que puedan afectar a la estrategia.

Algunos elementos a estudiar son:
Controles gubernamentales
Leyes comerciales
Procedimientos legislativos
Actitudes políticas
Política exterior

• Dimensión Cultural
Incluye el estado actual y las tendenciasculturales y sociales de una comunidad (modas, estilo de vida, etc), así como los factores que la impulsan y las implicaciones que tienen.
Algunos de los elementos a estudiar son:
Costumbres
Creencias y valores
Movilidad social
Símbolos de estatus

• Dimensión del medio ambiente
Medio ambiente natural y medio ambiente social
Componente geosférico
Componente Atmosférico
Componentehídrico
Componente biótico

2.2 ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE UNA EMPRESA

2.2.1 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL

EL SECTOR

Un sector (fabricante o de servicios) es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros.

La unidad básica para comprender la competencia es el sector.

El análisis del sector industrial tiene comoprimer objetivo determinar el grado de atracción del sector para las empresas actualmente presentes en él y para aquellas empresas que puedan estar dispuestas a entrar en ese campo de actividades (entrantes potenciales). Un segundo objetivo es identificar los factores claves de éxito empresarial en el sector, es decir, llegar a establecer las áreas claves de éxito.

Las empresas por medio de laestrategia competitiva tratan de definir y establecer un método para competir en su sector, que sea rentable y a la vez que sostenible.

La estrategia competitiva debe ser fruto de una perfecta comprensión de la estructura del sector y como esta cambiando

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del...
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