Analisis Del Entorno

El mundo globalizado actualmente demanda una gran adaptación de cambio por parte de las empresas hacia las nuevas estrategias y técnicas vanguardistas para la mejora de la producción y de la satisfacción del cliente junto a la del proveedor. Todo esto nos remonta hacia técnicas por las cuales se capacita al personal o se implementa de manera paulatina el mejoramiento continuo dentro de lasmismas.

La estrategia empresarial es un elemento que ha logrado a través de los años aplicarse a las diferentes organizaciones, logrando una ventaja competitiva en los bienes, los servicios, las personas y las ideas para que transiten libremente a través de fronteras geográficas, lo que se conoce como economía global.

Para el mejoramiento e implementación de nuevas estrategias se genera técnicaspara el análisis, las cuales incluyen estudios de entornos internos y externos. Estos se llevan acabo debido a la necesidad de identificar las amenazas y las oportunidades.

Parte del análisis que se lleva acabo es conocer la tendencia de cada uno de los sectores del entorno general y que se evalué el efecto que ellas podrían tener sobre la estrategia futura de la empresa. Los sectores que más setoman en cuenta son:

*
* demográfico
* económico
* político-jurídico
* sociocultural
* tecnológico
* global

ACTIVIDAD DEL ENTORNO GENERAL

Un gerente de análisis del entorno de un competidor que acaba de constituirse y está por enfrentarse a Wal-Mart. En razón de ello le han pedido que identifique dos tendencias de cada uno de los sectores del entorno general yque evalúe el efecto de ellas podrían tener sobre la estrategia futura de la empresa.

Tabla # 1 |
Sector | Tendencia | Efecto sobre la estrategia |
Demográfico | 1. Crecimiento de la población por aumento de inmigrantes. | Mayor demanda de servicios por parte de la población. |
| 2. Desplazamiento de las personas hacia las áreas de servicios y oferta laboral. | La alta ofertalaboral provoca una disminución de salarios. |
Económico | 1. El TLC y los tratados bilaterales. | Concede privilegios arancelarios a la inversión extranjera. |
| 2. Abundante y barata mano de obra. | Aumento de utilidades. |
Político-Jurídico | 1. Estabilidad política de Costa Rica. | Atrae la inversión extranjera debido a que no hay conflictos internos, ni grupos subversivosradicales que atenten contra los intereses foráneos ni locales. |
| 2. El Estado y sus instituciones se han reestructurado jurídicamente para entrar en el proceso de globalización mediante tratados bilaterales y el TLC. | La estructura político / jurídico beneficia a las transnacionales, y en el proceso de reestructuración muchos servicios que brindaba el Estado y sus instituciones se hanprivatizado. |
Sociocultural | 1. Los valores nacionales de la población costarricense están poco arraigados. | El costarricense ha asumido y apropiado de costumbres y tradiciones extranjeras, principalmente de los Estados Unidos. |
| 2. Incremento de la mano de obra femenina en el mercado laboral. | El salario devengado por las mujeres es inferior al de la población masculina. |Tecnológico | 1. Implementación de software en la empresa privada y pública. | Ha permitido modernizar, agilizar y mejorar el servicio a los usuarios. |
| 2. Falta de capital y tecnología de la empresa nacional. | Las empresas nacionales son absorbidas por la inversión extranjera, debido a la falta de capital y tecnología. |
Global | 1. Mayor dificultad para los países en vías de desarrollo deincorporar sus productos en el mercado internacional. | Aumento de las importaciones y disminución de las exportaciones (Balanza comercial desfavorable). |
| 2. Implementación de productos (no tradicionales) y servicios novedosos de uso cotidiano. | Captar el mayor número de consumidores. |

ACTIVIDAD DEL MARCO INDUSTRIAL

Para poder enfrentarse Wal-Mart presente un breve...