Analisis Del Libro Peter Druker
Páginas: 61 (15146 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile.
Facultad de ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Ingeniería Comercial
Análisis del libro:
LA GERENCIA DE EMPRESAS
Recopilado por : Alumna Marisa Zúñiga Lara
Septiembre-octubre de 2003
Desarrollado durante el Curso de Administración de Empresas 2
Dictado por: prof. JAIME MOLINA VALLEJO
Aydte. GERALDGREEN
Peter F. Drucker
Primera edición 1957
.
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
Capítulo 1 “EL PAPEL DE LA GERENCIA.” 4
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” 5
Capítulo 3 “LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.” 9
Parte I. LA DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO 12
Capítulo 4 “EL CASO DE SEARS.” 12
Capítulo 5 “¿QUÉ ES UN NEGOCIO?.” 18
Capítulo 6 “¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL DEBERÍA SER?.” 20Capítulo 7 “LOS OBJETIVOS DE UN NEGOCIO.” 25
Capítulo 8 “LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAÑANA.” 35
Capítulo 9 “LOS PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIÓN.” 42
Parte II. LA DIRECCIÓN DE LOS GERENTES 43
Capítulo 10 “CASO FORD.” 43
Capítulo 11 “LA DIRECCIÓN MEDIANTE OBJETIVOS Y AUTOCONTROL.” 54
Parte III LA ESTRUCTURA DE LA GERENCIA 56
Capítulo 16 ¿qué clase de estructura?56
CONCLUCIÓN 65
BIBLIOGRAFÍA 66
ANEXO 67
INTRODUCCIÓN
En este documento se presentan los principales capítulos del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS escrito por Peter F. Drucker cuya primera edición fue en 1957.
La idea es realizar una síntesis de las principales ideas recogidas por los estudiantes desde la perspectiva dada en el curso de administración de empresas, para dar profundidadhistórica a los temas desde su origen.
Posteriormente, en otro documento, los estudiantes realizan la evolución teórica que han experimentado algunos conceptos y aplicaciones, tratados en este libro y otros, de manera de develar los efectos sobre la gestión de los cambios sociales y políticos ocurridos en la segunda mitad del siglo XX e inicios del XXl en países de américa latina.
Losescritos están acompañados con láminas explicativas y resúmenes, que si bien son de ayuda a la comprensión de los textos, en ningún caso eximen al estudiante de su lectura y discusión.
El profesor.
Valparaíso, septiembre de 2003
Capítulo 1 “EL PAPEL DE LA GERENCIA.”
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” 1
Gerencia: Según Drucker, “Es la menos conocida y menos comprendida denuestras instituciones básica”s. Es por ello que surgen 2 preguntas:
• ¿Qué es la gerencia?
• ¿Qué hace?
Existen dos respuestas populares que dicen:
• Es la gente que está arriba. ( Patrón).
• Dirección del trabajo de otros y “realiza su trabajo haciendo que otras personas realicen el suyo”
Estas preguntas sólo pueden ser contestadas mediante el análisis de la función de lagerencia.
Función: La realización económica
La gerencia es el órgano específico de la empresa comercial, la cual permite que se logre el principio vital de ésta: La realización económica siendo su primera función y que consiste en obtener ganancias. La gerencia justifica su existencia mediante los resultados económicos que produce y la ausencia de cumplimiento de este principioconstituiría el fracaso de la gerencia. El fracaso ocurre sí: (nota del profesor: este concepto ha experimentado cambios, incluso en el pensamiento de Drucker)
• No proporciona los bienes y servicios que desea el consumidor a los precios que está dispuesto a pagar.
• No mejora o mantiene la capacidad de producir riquezas de los Recursos Económicos que le han confiado.
Por lotanto LA GERENCIA se define”: como un órgano económico especifico de una sociedad industrial, por lo que cada acto, cada decisión, cada deliberación de la gerencia tiene una dimensión económica. (nota del profesor: es interesante constatar que posteriormente en el mundo del comercio, que se multiplica enormemente en volumen, es de importancia vital la participación de lo financiero en la tarea...
Facultad de ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Ingeniería Comercial
Análisis del libro:
LA GERENCIA DE EMPRESAS
Recopilado por : Alumna Marisa Zúñiga Lara
Septiembre-octubre de 2003
Desarrollado durante el Curso de Administración de Empresas 2
Dictado por: prof. JAIME MOLINA VALLEJO
Aydte. GERALDGREEN
Peter F. Drucker
Primera edición 1957
.
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
Capítulo 1 “EL PAPEL DE LA GERENCIA.” 4
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” 5
Capítulo 3 “LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.” 9
Parte I. LA DIRECCIÓN DE UN NEGOCIO 12
Capítulo 4 “EL CASO DE SEARS.” 12
Capítulo 5 “¿QUÉ ES UN NEGOCIO?.” 18
Capítulo 6 “¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL DEBERÍA SER?.” 20Capítulo 7 “LOS OBJETIVOS DE UN NEGOCIO.” 25
Capítulo 8 “LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAÑANA.” 35
Capítulo 9 “LOS PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIÓN.” 42
Parte II. LA DIRECCIÓN DE LOS GERENTES 43
Capítulo 10 “CASO FORD.” 43
Capítulo 11 “LA DIRECCIÓN MEDIANTE OBJETIVOS Y AUTOCONTROL.” 54
Parte III LA ESTRUCTURA DE LA GERENCIA 56
Capítulo 16 ¿qué clase de estructura?56
CONCLUCIÓN 65
BIBLIOGRAFÍA 66
ANEXO 67
INTRODUCCIÓN
En este documento se presentan los principales capítulos del libro LA GERENCIA DE EMPRESAS escrito por Peter F. Drucker cuya primera edición fue en 1957.
La idea es realizar una síntesis de las principales ideas recogidas por los estudiantes desde la perspectiva dada en el curso de administración de empresas, para dar profundidadhistórica a los temas desde su origen.
Posteriormente, en otro documento, los estudiantes realizan la evolución teórica que han experimentado algunos conceptos y aplicaciones, tratados en este libro y otros, de manera de develar los efectos sobre la gestión de los cambios sociales y políticos ocurridos en la segunda mitad del siglo XX e inicios del XXl en países de américa latina.
Losescritos están acompañados con láminas explicativas y resúmenes, que si bien son de ayuda a la comprensión de los textos, en ningún caso eximen al estudiante de su lectura y discusión.
El profesor.
Valparaíso, septiembre de 2003
Capítulo 1 “EL PAPEL DE LA GERENCIA.”
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” 1
Gerencia: Según Drucker, “Es la menos conocida y menos comprendida denuestras instituciones básica”s. Es por ello que surgen 2 preguntas:
• ¿Qué es la gerencia?
• ¿Qué hace?
Existen dos respuestas populares que dicen:
• Es la gente que está arriba. ( Patrón).
• Dirección del trabajo de otros y “realiza su trabajo haciendo que otras personas realicen el suyo”
Estas preguntas sólo pueden ser contestadas mediante el análisis de la función de lagerencia.
Función: La realización económica
La gerencia es el órgano específico de la empresa comercial, la cual permite que se logre el principio vital de ésta: La realización económica siendo su primera función y que consiste en obtener ganancias. La gerencia justifica su existencia mediante los resultados económicos que produce y la ausencia de cumplimiento de este principioconstituiría el fracaso de la gerencia. El fracaso ocurre sí: (nota del profesor: este concepto ha experimentado cambios, incluso en el pensamiento de Drucker)
• No proporciona los bienes y servicios que desea el consumidor a los precios que está dispuesto a pagar.
• No mejora o mantiene la capacidad de producir riquezas de los Recursos Económicos que le han confiado.
Por lotanto LA GERENCIA se define”: como un órgano económico especifico de una sociedad industrial, por lo que cada acto, cada decisión, cada deliberación de la gerencia tiene una dimensión económica. (nota del profesor: es interesante constatar que posteriormente en el mundo del comercio, que se multiplica enormemente en volumen, es de importancia vital la participación de lo financiero en la tarea...
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