ANALISIS DESCRIPCION VALORACION DE CARGOS































INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se pretende exponer la importancia que tiene el Análisis, la Descripción y Valoración de Puestos.
El análisis, descripción y valoración de puestos es un punto de partida para la solución de numerosos problemas de recursos humanos. Tiene múltiples usos en todas las esferas, en la que puededestacar: en es el subsistema de organización: planeación de la fuerza de trabajo, la valoración de cargos, la administración de salarios, métodos de trabajo y la seguridad e higiene ocupacional; en el desarrollo y la formación: el reclutamiento, la selección, los planes de carreras, la promoción evaluación de los directivos y los empleados, evaluaciones del desempeño y en lo social: los proyectosde equipos de trabajo, los planes de comunicación y motivación.











ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN, CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE
PUESTOS

El análisis de puestos de trabajo consiste básicamente en la descripción, más o menos detallada, de las tareas y responsabilidades que configuran un puesto. Una vez que las funciones han quedado descritas, se pueden deducir los conocimientos yhabilidades que dichas funciones requieren, así
como las actitudes más adecuadas.

ANALISIS DE PUESTOS. GENERALIDADES Y CONCEPTOS BASICOS

Respecto de su procedencia, podemos afirmar que el análisis de los puestos de trabajo nace y se desarrolla, en el ámbito de la teoría y de las técnicas de la Organización Científica del Trabajo. Esta escuela del pensamiento organizativo propugna laracionalización del centro de trabajo, como vía principal para la maximización del rendimiento de los trabajadores. El núcleo
de esta corriente, estaba constituido por el estudio organizado del trabajo, por medio de su análisis minucioso y detallado, hasta conseguir reducirlo a sus elementos más simples, para lograr la mejora sistemática del rendimiento del trabajador con relación a cada uno de estoselementos.

El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí mismo. Aparece entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de hacerlo en el propio puesto. Esta circunstanciatambién está presente en el proceso de valoración de los puestos de trabajo.

Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en la interpretación de las percepciones individuales, induce a los empleados a considerar el proceso para el análisis de puestos, como una intromisión territorial molesta.Las organizaciones pueden ser entendidas como conjuntos de personas que desempeñan puestos de trabajo o como conjuntos de puestos de trabajo que son ocupados por personas. En consecuencia, el tándem persona-puesto de trabajo, es el que caracteriza a una organización de forma similar a como el tándem producto-mercado caracteriza la estrategia desplegada.

El puesto de trabajo determina engran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo. Es el principal nexo de unión entre los empleados y la organización. Efectivamente, este vínculo permite a los individuos realizar aportaciones para con su organización, al tiempo que les permiterecibir las recompensas pertinentes. Estas recompensas pueden ser intrínsecas (satisfacción respecto al trabajo realizado, sentimientos de logro, etc.) y extrínsecas (promociones y remuneraciones principalmente). Hágase constar en este momento que la remuneración continúa ocupando un lugar ciertamente privilegiado entre los instrumentos de motivación de que disponen las organizaciones, y que es...