Analisis dofa

GUIA DE LA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO

PASO 2

JENNY SALAZAR PERDOMO C.C. 60337008

JUAN GREGORIO AMAYA SANCHEZ C.C. 88261609

JULIO MARIO ESPEJO SUAREZ C.C. 88196557

CARLOS DAVID IBARRA MACHUCA C.C. 88228816

BEATRIZ ELIANA ZAFRA ASCANIO C.C. 1090372129

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODULO TECNOLOGIA APRENDIZAJE AUTONOMO

TECNOLOGIA EN GESTIONFINANCIERA

CUCUTA

2010

GUIA DE LA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO

JENNY SALAZAR PERDOMO C.C. 60337008

JUAN GREGORIO AMAYA SANCHEZ C.C. 88261609

JULIO MARIO ESPEJO SUAREZ C.C. 88196557

CARLOS DAVID IBARRA MACHUCA C.C. 88228816

BEATRIZ ELIANA ZAFRA ASCANIO C.C. 1090372129

MARTIN TRUJILLO

TUTOR

MODULO TECNOLOGIA APRENDIZAJE AUTONOMO

INSTITUCION UNIVERSITARIAPOLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODULO TECNOLOGIA APRENDIZAJE AUTONOMO

TECNOLOGIA EN GESTION FINANCIERA

CUCUTA

2010

CONTENIDO

INTRODUCCION 4

1. CONCEPTOS 5

1.1 QUE ES ANALISIS DOFA 5

2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 6

2.1 ANALISIS EXTERNO 6

2.1.1 Oportunidades 8

2.1.2 Amenazas 8

2.2 ANALISIS INTERNO 8

2.2.1 Fortaleza 9

2.2.2 Debilidades 9

3. ESTRATEGIAS FO,DO, FA, DA, 10

4. ANALISIS DOFA EDUCACION VIRTUAL 11

5. CONCLUSIONES 15

INTRODUCCION

El presente informe relata el método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. ¿Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas? Es increíble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmenteconocen a cabalidad su aplicación. Es usual que se avance hasta la primera parte del proceso DOFA, que corresponde a la lluvia de ideas que culmina en la construcción de la matriz básica de diagnóstico. Sin embargo, el método DOFA es mucho más que esa parte del ejercicio. Podríamos asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente hasta la construcción básica de la matriz DOFA, solocorresponde al 10% del desarrollo del método.
No cabe duda de que este modelo, entre muchos otros, es bueno y muy difundido a nivel mundial, pero el desconocimiento sobre el mismo, ha hecho que la informalidad le merme poder e importancia a la implementación de una herramienta tan poderosa que no solo encuentra aplicación en la administración moderna sino también en el área técnica y operativa de lasindustrias.
Este trabajo no pretende profundizar en la metodología de diagnóstico, planeación estratégica, o evaluación de proyectos, tan solo aplicar este método orientado al aprendizaje virtual con el DOFA, con el fin de dar inicio en el conociendo de esta herramienta y aplicarlo al proceso de aprendizaje de cada uno de nosotros.

1. CONCEPTOS

1. QUE ES ANALISIS DOFA

Partamos delconocimiento de que el método DOFA es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas(PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking o mejoramiento continuo), entre otros métodos de diagnóstico empresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover. 
Vale recordar que hoy por hoy, debido a la facilidad de aplicación del análisis DOFA, este también se utiliza ampliamente para estudiar problemas técnicoscríticos en áreas muy distintas para la cual fue diseñado inicialmente. Es así como se aplica con éxito en procesos de planta, logística, penetración de mercados, preparación de portafolios de inversión, estructuración empresarial, aplicación de políticas internas, planeación estratégica, nuevas inversiones, implementación de procesos, evaluación de nuevas tecnologías y muchos temas mas. 
Es de...