Analisis EEFF
Páginas: 9 (2110 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
Unión Andina de Cementos S.A.A. – UNACEM
I. HECHOS DE IMPORTANCIA
UNACEM se constituyó por escritura pública de fecha 28 de diciembre de 1967 bajo la denominación de Cementos Lima S.A.
El 2012 Cementos Lima cambio su denominación a “Unión Andina de Cementos S.A.A” producto de la fusión por absorción de la cementera Cementos Andinos consolidándose como el grupo de mayor participación delmercado de cementos en el Perú
Durante el 2011 y 2012 se culminaron los trabajos de ampliación de la capacidad de producción de la planta Atocongo, que permitirá incrementar la capacidad de producción de cemento tipo Clinker en aprox. 4.8 millones de toneladas anuales.
Capital social
Al 31 de diciembre del 2012 el capital social suscrito y pagado está representado por 1,646’503,408 accionescomunes, cuyo valor nominal es de S/.1 por acción, las cuales se encuentran íntegramente emitidas y pagadas.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la cotización bursátil de las acciones de la Compañía fue de S/. 3.24 y S/. 2.04, respectivamente.
II. ENTORNO ECONOMICO
El mercado peruano de cementos desde el 2007 fue cayendo producto de la crisis financiera externa que afecto la economía del paísy lo llevo a una desaceleración del PBI, el sector construcción fue afectado. Para el 2011 se ve una recuperación de la economía del país y el Sector que empujo a este crecimiento fue el sector construcción, UNACEM es parte de este sector y el crecimiento del sector motivo a UNACEM a tener políticas de expansión y el 2012 concreta la Fusión con Cementos Andinos logrando más del 50% del mercado yen paralelo está llevando políticas de ampliación de operaciones de sus plantas.
El mercado local de cementeras se encuentra compuesto por cuatro grupos empresariales, distribuidos en siete compañías productoras de cemento:
UNACEM (Cementos Lima y Cemento Andino), atienden regiones del centro del país y pertenecen al grupo Rizo-Patrón.
Cementos Yura y Cementos Sur, operan en la zona surdel Perú, y vinculadas al grupo Rodríguez Banda.
Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, las cuales atiendes las regiones del norte del país y pertenecen al grupo Hochschild.
Cementos Inca, opera en la zona centro, pertenece a la familia Choy.
El nivel de competitividad de las empresas, se debe principalmente a la estructura de costos; como, el costo de la energía, combustibles, costos dematerias primas y de transportes. Cabe mencionar, que las estas cementeras solo compiten en las zonas límites de su radio de acción debido a su distribución geográfica.
Las características del sector destacan las siguientes:
Limitado poder de negociación de los clientes, debido a que las empresas no producen un mayor valor agregado a base de cemento.
Reducido poder de negociación de losproveedores debido al bajo costo de los insumos.
Baja rivalidad entre los competidores debido a la exclusividad geográfica en que operan.
Alta correlación con el PBI construcción.
Barreras de entrada, debido a la alta capacidad instalada, inversión de activo fijo, costo de transporte y necesidad de una red de distribución propia.
III. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERADE LA EMPRESA
a. Análisis Vertical
Estructura Financiera 2012
En el 2012, UNACEM tiene un apalancamiento saludable, dado que sus deudas no superan al patrimonio neto.
Esta lectura también muestra el posicionamiento sano de la empresa ya que mantiene autonomía financiera respecto a sus acreedores.
R. Endeudamiento.
=
Pasivo Total
=2,759
=
0,8356
Patrimonial
Patrimonio
3,302
En otros términos, el 45.5% de los activos de la empresa es deuda. Veamos:
Razón de Endeudamiento
=
Pasivo Total
=
2,759
=
0.4551
Activo Total
6,063
Para este año la vemos con preocupación empresa no mantiene un ratio de liquidez aceptable a corto plazo, ya que por cada S/. 1 de deuda a corto plazo la empresa...
I. HECHOS DE IMPORTANCIA
UNACEM se constituyó por escritura pública de fecha 28 de diciembre de 1967 bajo la denominación de Cementos Lima S.A.
El 2012 Cementos Lima cambio su denominación a “Unión Andina de Cementos S.A.A” producto de la fusión por absorción de la cementera Cementos Andinos consolidándose como el grupo de mayor participación delmercado de cementos en el Perú
Durante el 2011 y 2012 se culminaron los trabajos de ampliación de la capacidad de producción de la planta Atocongo, que permitirá incrementar la capacidad de producción de cemento tipo Clinker en aprox. 4.8 millones de toneladas anuales.
Capital social
Al 31 de diciembre del 2012 el capital social suscrito y pagado está representado por 1,646’503,408 accionescomunes, cuyo valor nominal es de S/.1 por acción, las cuales se encuentran íntegramente emitidas y pagadas.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la cotización bursátil de las acciones de la Compañía fue de S/. 3.24 y S/. 2.04, respectivamente.
II. ENTORNO ECONOMICO
El mercado peruano de cementos desde el 2007 fue cayendo producto de la crisis financiera externa que afecto la economía del paísy lo llevo a una desaceleración del PBI, el sector construcción fue afectado. Para el 2011 se ve una recuperación de la economía del país y el Sector que empujo a este crecimiento fue el sector construcción, UNACEM es parte de este sector y el crecimiento del sector motivo a UNACEM a tener políticas de expansión y el 2012 concreta la Fusión con Cementos Andinos logrando más del 50% del mercado yen paralelo está llevando políticas de ampliación de operaciones de sus plantas.
El mercado local de cementeras se encuentra compuesto por cuatro grupos empresariales, distribuidos en siete compañías productoras de cemento:
UNACEM (Cementos Lima y Cemento Andino), atienden regiones del centro del país y pertenecen al grupo Rizo-Patrón.
Cementos Yura y Cementos Sur, operan en la zona surdel Perú, y vinculadas al grupo Rodríguez Banda.
Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, las cuales atiendes las regiones del norte del país y pertenecen al grupo Hochschild.
Cementos Inca, opera en la zona centro, pertenece a la familia Choy.
El nivel de competitividad de las empresas, se debe principalmente a la estructura de costos; como, el costo de la energía, combustibles, costos dematerias primas y de transportes. Cabe mencionar, que las estas cementeras solo compiten en las zonas límites de su radio de acción debido a su distribución geográfica.
Las características del sector destacan las siguientes:
Limitado poder de negociación de los clientes, debido a que las empresas no producen un mayor valor agregado a base de cemento.
Reducido poder de negociación de losproveedores debido al bajo costo de los insumos.
Baja rivalidad entre los competidores debido a la exclusividad geográfica en que operan.
Alta correlación con el PBI construcción.
Barreras de entrada, debido a la alta capacidad instalada, inversión de activo fijo, costo de transporte y necesidad de una red de distribución propia.
III. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERADE LA EMPRESA
a. Análisis Vertical
Estructura Financiera 2012
En el 2012, UNACEM tiene un apalancamiento saludable, dado que sus deudas no superan al patrimonio neto.
Esta lectura también muestra el posicionamiento sano de la empresa ya que mantiene autonomía financiera respecto a sus acreedores.
R. Endeudamiento.
=
Pasivo Total
=2,759
=
0,8356
Patrimonial
Patrimonio
3,302
En otros términos, el 45.5% de los activos de la empresa es deuda. Veamos:
Razón de Endeudamiento
=
Pasivo Total
=
2,759
=
0.4551
Activo Total
6,063
Para este año la vemos con preocupación empresa no mantiene un ratio de liquidez aceptable a corto plazo, ya que por cada S/. 1 de deuda a corto plazo la empresa...
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