ANALISIS ESTRATEGICO RP MATERIALES FINAL


Maestría en Administración y
Alta Dirección

Materia:
Análisis Estratégico del Entorno Internacional
 
Tema:
Análisis Estratégico del Entorno Internacional para un contexto Empresarial.

Participante: 
Ing. Prisciliano Reyna Palomo
 
Titular:
Dra. Elisa Urquizo Barraza




INDICE

ANALISIS ESTRATEGICO PARA RP PROCESOS INDUSTRIALES, S.A. DE C.V. DIVISION MATERIALES.
CAPITULO I
INTRODUCCION YANTECEDENTES
1.1.- Introducción……………………………………………………………5
1.2.- Antecedentes………………………………………………………….5
CAPITULO II
INFORMACION DEL NEGOCIO
2.1.- Organigrama………………………………………………………….7
2.2.- Giro…………………………………………………………………….8
2.3.- Misión y Visión………………………………………………………..8
2.4.- Política de Calidad y Valores……………………………………….8
CAPITULO III
DEFINICION DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACION
3.1.- Definición delProblema………………………………………………9
3.2.- Justificación…………………………………………………………….9
3.3.- Objetivo………………………………………………………………..10
3.4.- Viabilidad………………………………………………………………10
3.5.- Limites…………………………………………………………………..11
CAPITULO IV
FUNDAMENTOS DEL ANALISIS ESTRATEGICO
4.1.- Matriz de las cinco fuerzas de Porter………………………………..12
4.2.- Análisis PEST…………………………………………………………..15
4.3.- Análisis FODA………………………………………………………….184.4.- Análisis ETOP…………………………………………………………..21
4.5.- Análisis STACKHOLDERS……………………………………………22
CAPITULO V
EJECUCION DEL ANALISIS ESTRATEGICO
5.1.- Plan de Acción………………………………………………………….29
CAPITULO VI
METODOLOGIA
6.1.- Diagnostico del Entorno Internacional………………………………..30
6.1.1.- Estudio de las Tendencias Globales. EJERCICIO I………………30
6.1.2.- Organización Especial de la Actividad Económica en mientorno empresarial. EJERCICIO II…………………………………………………..38
6.1.3.- Innovaciones Tecnológicas actuales en mi entorno de trabajo.
EJERCICIO III………………………………………………………………….40
6.2.- Análisis Estratégico……………………………………………………..41
6.2.1.-Analisis PEST. EJERCICIO 4.1……………………………………..44
6.2.2.- Análisis ETOP. EJERCICIO 4.2……………………………………..47
6.2.3.- Análisis FODA. EJERCICIO 4.3……………………………………..48
6.2.4.- Análisisde los Stackholders. EJERCICIO 4.4……………………..51
6.2.5.- Modelo de las cinco fuerzas de Porter. EJERCICIO 5…………….58
6.2.6.- Conclusiones del Análisis Estratégico………………………………61
7.- Bibliografía y Anexos………………………………………………………62














CAPITULO I
INTRODUCCION Y ANTECEDENTES
1.1 INTRODUCCION

Hoy en día la industria a nivel mundial presenta a un mercado de grandes exigencias como bajos costos,calidad, variedad, crédito. La influencia de aspectos externos como los cambios políticos y gubernamentales la economía mundial, el desarrollo de nuevas tecnologías, aspectos sociales y económicos han permitido que el área comercial sea uno de los principales sectores económicos en donde el Análisis Estratégico es fundamental para cubrir las necesidades de un sector productivo cada día másexigente. Por tal motivo IMA INGENIERIA Y MANTENIMIENTO DE SALTILLO S.A de C.V una compañía dedicada exclusivamente a ofrecer servicios industriales, se transforma en RP PROCESOS INDUSTRIALES S.A de C.V en el año del 2011, para ofrecer una gama de productos y servicios enfocados al sector productivo, buscando cumplir con las necesidades de la industria e incursionando en ramo de la construcción yferretería es entonces que se crea RP PROCESOS INDUSTRIALES S.A de C.V DIVISION MATERIALES para cumplir con las expectativas del mercado.

1.2 ANTECEDENTES

Hace ya 25 años de haber egresado labore en compañías contratistas prestadoras de servicio, posteriormente ocho años en CEMENTOS APASCO S.A de C.V con el puesto de coordinador de mantenimiento y en el año de 1999 ilusionado con el progresopersonal y ser productivo
para mi país nace IMA INGENIERIA Y MANTENIMIENTO DE SALTILLO S.A de C.V ofreciendo servicio de mantenimiento, palería, soldadura a la industria, hace más de cuatro años buscando ser una compañía líder inicia sus operaciones RP PROCESOS INDUSTRIALES S.A de C.V ampliando nuestra gama de productos y servicios e incursionando en el sector ferretero y de materiales para la...