Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

CLAUDIA LUCIA LOPEZ
YURANI BRAVO BOLAÑOS
LAURA VANESA ENCISO
ALEJANDRA MARIA MANTILLA
JOHANNA LORENA RODRIGUEZ
HERMAN GALVIS
DOCENTE:
GUILLERMO ELIECER LOPEZ PERDOMO
PROGRAMA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 4
JORNADA DIURNA

CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
NOVIEMBRE 2010
PLAN ESTRATEGICO

Todaempresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
También es importante señalar que la empresa debeprecisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentará la descripción teórica a tenerse en cuenta para desarrollar el trabajo escrito de la empresa Impronta Digital.

1.1 MISION
Misión es la imagenactual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de la empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes preguntas:
* ¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
* ¿Qué buscamos? = Propósitos
* ¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
* ¿Para quienestrabajamos? = Clientes
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
“No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo.”
Un propósito bien definido tiene treselementos:
1. Un verbo que indique cambio del status quo o estado del momento actual (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar, )
2. La explicación del problema o condición que se busca cambiar.
3. La identificación de los clientes específicos.
La expresión de qué hacer suele comenzar con frases como:
* A través de...
* Proveer...
* Prestar...
La misión ponede manifiesto:
* Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno.
* Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes.
* La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.
La misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes, proveedores,empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de lanaturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines.

1.2 VISION
Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visión".
Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea seren el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades.
Los aspectos a revisar son:
* Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer,
* ¿Qué tipo de Empresa queremos ser?
* ¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en...
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