Analisis estrategico

ANALISIS ESTRATEGICO

Evaluación Estratégica
Un objetivo relevante, es determinar que hace que algunas organizaciones tengan éxito y otras fracasen?
• Tres Grandes factores determinan el éxito de una Compañía: – Contexto Industrial donde se desarrolla. – El país donde se localiza: Sus características y recursos. – Capacidades y Estrategias de la propia Compañía.

Qué es Estrategia?
• TheAmerican Heritage:
– “ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación
y conducción de operaciones de combate en gran escala.”

• Alfred Chandler (Harward):
– “determinación de las metas y objetivos básicos a L.P. en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr este propósito”

• Michael Porter:
– Trabaja con loque denomina “Estrategia Competitiva”, la que “toda empresa tiene en forma implícita o explícita”. “Con ella se garantizan las acciones de los departamentos funcionales, de modo que sean coordinadas y canalizadas hacia un conjunto de metas comunes”.

El concepto de estrategia abarca el propósito general de una organización.

•Es un patrón coherente, unificador e integrativo que apoya la Tomade Decisiones. •Ayuda a identificar y determina el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.

•Ayuda a seleccionar los negocios/actividades en que se va a estar.

 Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios/actividades y funcional)  La estrategia es un marcoconceptual a través del cual una organización puede sostener su continuidad, a la vez que facilitar su adaptación a un medio cambiante.  La esencia de la estrategia es la gestión deliberada de cambio hacia el logro de ventajas competitivas en los negocios/actividades en que participa la organización.

Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividadesESTRATEGIA

Responde a ; •Neutralizar amenazas •Corregir debilidades •Aprovechar oportunidades •Explotar fortalezas

Objetivo: Buscar oportunidades que puedan posicionar la empresa con una ventaja competitiva que le permita obtener una rentabilidad superior al costo de capital

CREAR VALOR

Planificación Estratégica

Es un proceso organizacional que apunta a la especificación de laestrategia de una firma y la asignación de las tareas y responsabilidades necesarias para llevarla a cabo.

Su relación con la Evaluación de Proyectos

Los proyectos de inversión son ideas de cambio que afectan la distribución de recursos de una organización. Además está fuertemente ligada con la estrategia del negocio. Muchas veces un proyecto es parte de una estrategia más general, o bien, algunasveces una idea de proyecto da origen a una nueva estrategia.

Niveles de planificación estratégica:

Corporativo

Aborda las decisiones que, por su naturaleza, tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa.
Las decisiones se centran en un negocio específico y en asegurar una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. Consolidan los requerimientos funcionales(finanzas, sistemas, personal, etc.) exigidos por un conjunto de negocios nivel

De Negocios

Funcional

Estrategia a Nivel de Negocios

 Unidad Estratégica de Negocios
 Elección de una Estrategia Competitiva de negocios:

¿En qué negocios estamos y en cuáles nos proponemos estar? La respuesta son las UENs, que son una unidad o foco de planificación que agrupa una serie claramentediferenciada de productos/servicios que son vendidos a un grupo uniforme de clientes, haciendo frente a un conjunto definido de competidores.

Elección de una Estrategia Competitiva de negocios: ¿Cuáles son los grupos de factores que son centrales para decidir como abordar el negocio? a) Factores internos: que hago bien, que hago mal.

b) Factores que determinan el atractivo de la industria en...