Analisis Estrategico

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|Análisis Estratégico |
|Método de Análisis Metaconsciente (MAM) |
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|Lic. Guillermo Tajan |
|09/04/2012 |


|En el presente trabajo se aborda la forma en que se pueden enfrentar los procesos de análisis de las diferentes cuestiones|
|problemáticas. Se explicitan los rasgos sobresalientes de los dos modos característicos de desarrollar la actividad y se propone |
|una metodología para mejorar la función de la intuición en los procesos de análisis. |


Método de Análisis Metaconsciente (MAM)



Abstract

En el presente trabajo se aborda la forma en que se puedenenfrentar los procesos de análisis de las diferentes cuestiones problemáticas. Se explicitan los rasgos sobresalientes de los dos modos característicos de desarrollar la actividad, el pensamiento consciente / racional y el pensamiento intuitivo/metaconsciente con los correspondientes fundamentes que dan forma a dichas características.
Por último se propone una metodología para mejorar lafunción de la intuición en los procesos de análisis.




INTRODUCCIÓN


Estamos habituados a considerar los diferentes problemas como si todos ellos pertenecieran a una misma tipología. De alguna forma tratamos de que todos ellos se puedan “alinear”, para intentar su resolución con las mismas herramientas. Esto nos resulta más sencillo y favorece nuestra inclinación natural a consolidarnuestras prácticas intelectuales. Es actualmente reconocido, que es una práctica impulsada y difundida el poner el acento en abordar las situaciones problemáticas de forma “económica”[1].

Generalmente, fuertemente impregnados de comportamientos adquiridos, nos refugiamos en la razón y probablemente lo seguiremos haciendo, pero deberíamos reconocer también que la intuición nos acompaña en cadaoportunidad que enfrentamos desafíos, es nuestra fiel colaboradora para advertir riesgos, nos impulsa a confiar o desconfiar, nos indica realidades ocultas, nos orienta hacia las oportunidades y especialmente nos ayuda a reaccionar frente a circunstancias novedosas o especiales.

La mirada que se tiene sobre la manera correcta de tratar una situación problemática está sufriendo drásticasmodificaciones y la intuición comienza a ser revalorizada y comprendida paulatina pero sostenidamente.

Las fuerzas de las que debemos servirnos para acometer las soluciones a las distintas situaciones conflictivas o de indefinición, la razón y la intuición, reciben un reconocimiento dispar: a la primera se le otorgan capacidades casi ilimitadas mientras que a la segunda, aunque esperemos que no pormucho tiempo más, se le tiene por un auxiliar menor. La velada pero casi omnipresente asociación de la intuición con los diferentes estados del pensamiento sincrético, la superstición, la magia y la religión[2], han conspirado para una adecuada valoración y, por consiguiente, una inteligente utilización de la intuición en los procesos de búsqueda de soluciones.

Esta forma de vincularse con larealidad es la manera, en consideración de muchos, menos rigurosa de conocerla y sus características más que ayudar, dificultan una cabal comprensión de los sucesos[3].

Al leer estas líneas, seguramente podremos evocar diversas situaciones en las que la razón plenamente consciente alcanza el límite de su eficacia y no puede resolver lo que se le plantea. Es en este momento que empieza a...