Analisis estrategicos de las mircroempresas rurales

ANALISIS ESTRATEGICO DE LAS MICROEMPRESAS RURALES
 
|  |FORTALEZAS |DEBILIDADES |
| |  | |
|  |       Conocimiento y experiencia enlos |       Competencia desleal |
| |procesos que desarrollan |       Alto grado de analfabetismo |
| |       Mística en la realización de sus |       Procesos rudimentarios |
| |actividades|       Gestión administrativa deficiente |
| |       Reconocimiento del individuo en u |       Poco conocimiento en salud, higiene|
| |entorno |y seguridad industrial |
| |       Bajos costos de operación|       Deficiencias en la calidad. |
| |       Administradores de sus propios |       Incumplimiento |
| |negocios |       Baja capacidad de producción |
| |       Integración familiar ||
| |       Transferencia de valores y | |
| |desarrollo de habilidades entre el núcleo | |
| |familiar ||
| |       Es propietario de la tierra | |
| |       Posee cultura de trabajo | |
| |       Les interesa la capacitación ||
| |       Creatividad (en ocasiones hacen sus| |
| |propias herramientas del trabajo) | |
| |       Valoración del apoyo recibido ||
| |       Uso racional de los recursos | |

 
 
|  |COMO MANTENER LAS FORTALEZAS |ACCIONES PARA RESOLVER LAS DEBILIDADES |
|  |       Continuar fomentando los valores de|      Fomentar la cultura de integración |
| |integración (cultura de trabajo, mística, |empresarial (asociaciones, gremios, |
| |integración familiar) |alianzas) |
| |       Seguimiento a la capacitación y en |      Solicitar al gobierno compromisos |
| |la administración de sus negocios |de apoyo, para aplicar programas de |
| |(creatividad, administración y valoración |alfabetización a través de la estructura |
| |del apoyo recibido) |de la ONG...