analisis estructurado

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE SAN FRANCISCO
SAN FCO.EDO-ZULIA













SAN FRANCISCO, OCTUBRE 2013.
1. ANÁLISIS ESTRUCTURADO
(Según JAMES SENN)

El análisis estructurado es un método para el análisis de sistemas manuales o automatizados, que conduce al desarrollo deespecificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a los ya existentes. Cuando los analistas de sistemas abordan una situación poco familiar, siempre existe una pregunta sobre donde comenzar el análisis. El análisis estructurado permite al analista conocer un sistema o proceso (actividad) en una forma lógica y manejable el mismo tiempo que proporciona la base para asegurar que no se omiteningún detalle pertinente.
Muchos especialistas en sistemas de información reconocen la dificultad de comprender de manera completa sistemas grandes y complejos. El método de desarrollo del análisis estructurado tiene como finalidad superar esta dificultad por medio de:
1). La división del sistema en componentes
2). La construcción de un modelo del sistema.
El análisis estructurado seconcentra en especificar lo que se requiere que haga el sistema o la aplicación. Permite que las personas observen los elementos lógicos (lo que hará el sistema) separados de los componentes físicos (computadora, terminales, sistemas de almacenamiento, etc.). Después de esto se puede desarrollar un diseño físico eficiente para la situación donde será utilizado.
El análisis estructurado es unmétodo para el análisis de sistemas manuales o automatizados, que conduce al desarrollo de especificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a los ya existentes. Éste análisis permite al analista conocer un sistema o proceso en una forma lógica y manejable al mismo tiempo que proporciona la base para asegurar que no se omite ningún detalle pertinente.
Cuando los analistascomienzan a trabajar sobre un proyecto de sistemas de información a menudo tienen que profundizar en un área de la organización con la que tiene poca familiaridad. A pesar de esto deben desarrollar un sistema que ayuden a los gerentes y personal los futuros usuarios de esta área.
Cualquier nuevo sistema o conjunto de recomendaciones para cambios en el sistema existente ya sea manual o automatizadodebe coincidir hacia una mejora para alcanzar este resultado, se espera que los analistas de sistemas hagan lo siguiente:
Aprendan los detalles y procedimientos del sistema en uso.

Obtengan una idea de las demandas futuras de la organización como resultado del crecimiento, del aumento de la competencia en el mercado, de los cambios en las necesidades de los consumidores de la evolución de lasestrategias financieras, de la introducción de la nueva tecnología y cambio en las políticas de gobierno entre otros.

Documentar detalles de los sistemas actuales su división y discusión por otros.


Evaluar la eficiencia y efectividad del sistema actual y sus procedimientos tomando en cuenta el impacto sobre las demandas anticipadas para el futuro.

Recomendar todas las revisiones yampliaciones del sistema actual, señalando su justificación, si es apropiado, quizás la propuesta de un nuevo sistema completo.

Documentar las características del nuevo sistema con un nivel de detalle que permita comprender a otros sus componentes (y su interrelación) y de una manera que permita manejar el desarrollo del nuevo sistema.

Fomentar la participación de los gerentes y empleados en todoel proceso, tanto para aprovechar su experiencia y conocimiento del sistema actual, como para conocer sus ideas, sentimientos y opiniones relacionadas con los requerimientos de un nuevo sistema o de los cambios para el actual.
Para tener éxito los buenos analistas de sistemas estructuran el proceso que siguen para el desarrollo de un nuevo sistema.
1.1. COMPONENTES:
a) Símbolos...